6S管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面的管理。6S管理，是指運(yùn)用系統(tǒng)理論基礎(chǔ)與辨證唯物觀點(diǎn)，正確處理人、物、場(chǎng)所和信息間關(guān)系，從而導(dǎo)出科學(xué)的管理方法。近年被國(guó)內(nèi)許多企業(yè)采用推廣，并取得成效的一種現(xiàn)場(chǎng)管理思想與方法。通過在企業(yè)內(nèi)開展此活動(dòng)，達(dá)到提高工作效率，優(yōu)美工作環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)力，合理利用場(chǎng)地等等。企業(yè)都想降本增效，那么精益6S管理如何降本增效呢！

降本增效：降本增效是指，在精益生產(chǎn)里，通過技術(shù)熟練和提升，帶來的單位工作時(shí)間內(nèi)的工作效率的提高，相對(duì)減低了每一產(chǎn)品單位的生產(chǎn)成本；降低成本，增加效益。

精益6S管理如何為企業(yè)降本增效：

1、6S管理，夯實(shí)了降本增效的基石。企業(yè)推行6S管理，首先就要改善原有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不夠規(guī)范的現(xiàn)象，通過整理、整頓等環(huán)節(jié)，明確區(qū)分出在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)哪些是需要的，哪些是不需要的物品，并將不需要物品移出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。但清理不是簡(jiǎn)單移出后的扔掉，而是要將眼前不用物品進(jìn)行價(jià)值鑒定，存在有價(jià)值的，可通過各種途徑變廢這寶。

2、6S管理，精細(xì)成本管理增加了效益。企業(yè)推行6S管理后，員工的個(gè)人素養(yǎng)得到提升，個(gè)人的責(zé)任心與職業(yè)感得到增強(qiáng)，對(duì)降本增效的意識(shí)也較為重視和強(qiáng)化，特別體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行精細(xì)化的管理。

3、通過6S管理，提形象增經(jīng)濟(jì)附加值。推行6S管理后，企業(yè)更加規(guī)范的管理，讓企業(yè)處處保持著整齊清潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，時(shí)時(shí)張揚(yáng)著精神飽滿的員工的工作態(tài)度，大大提高了生產(chǎn)效率，讓員工在操作過程中，快速找到使用頻率較高的物料，從而達(dá)到節(jié)省時(shí)間，降低提供服務(wù)的成本。通過6S管理，讓員工有了歸屬感，增強(qiáng)了工作責(zé)任心和職業(yè)操守，更加愛崗敬業(yè)，這也都給企業(yè)的降本增效帶來了實(shí)實(shí)在在的促進(jìn)作用。

降本增效的實(shí)質(zhì)：

1、降本增效不是簡(jiǎn)單地削減成本

惡劣的市場(chǎng)環(huán)境迫使我們不得不持續(xù)深挖潛力，不斷降低成本，以贏得一線生機(jī)。降低生產(chǎn)成本原本是企業(yè)不斷追求的永恒主題，但它不等于簡(jiǎn)單粗暴的削減成本。

2、降本增效不是各環(huán)節(jié)成本都要低

公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求上游到下游義及各功能部室各個(gè)環(huán)節(jié)都作到成本很低，是不現(xiàn)實(shí)的，所以我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，追求的是在降低成本的同時(shí)，保持整體效率，需要通過憂化配置來達(dá)成。比如加我們的銷售工作，有時(shí)客戶需要召集供應(yīng)商面談，如果單單從降低差旅成本來說，可以選擇火車出行，但很有可能在我們搭乘火車的途中，客戶已經(jīng)和先行抵達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)成合作。

3、降本增效不僅僅是降低生產(chǎn)成本

通常在我們的認(rèn)識(shí)中，降本增效就是降低生產(chǎn)成本，可在實(shí)際中，生產(chǎn)成本只是公司總成本的一部分。重現(xiàn)降低生產(chǎn)成本固然十分重要，因?yàn)樗俏覀兂杀镜闹匾M成部分。

4、降本增效不等于控制一切投入

本質(zhì)上，可以認(rèn)A為降本增效是一個(gè)硬幣的兩個(gè)面。降本的目的是增效，但降本不是公司增效的準(zhǔn)一途徑。公司要保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性，取決于我們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的辣源和敢量。公司的規(guī)摸、專有技術(shù)、業(yè)界刑相互關(guān)系、學(xué)習(xí)能力等，比其他降低成本的措施更具有持久性。因此地對(duì)于我們而言，雖然眼前處境艱難，但在技術(shù)、創(chuàng)新上的投入，不能因?yàn)椤敖当尽倍坏肚?。相反的，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說.只有增加技術(shù)創(chuàng)新上的投入，突出專有技術(shù)，實(shí)現(xiàn)特色化，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，才能使得我們能夠在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)降本增效的操作中應(yīng)該注意，6S管理并沒有高深莫測(cè)的理論，關(guān)鍵在于操作過程中，特別是對(duì)促進(jìn)降本增效的作用發(fā)揮上，更應(yīng)注意―些操作事項(xiàng)。

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