6S管理項目咨詢公司

2022-09-22

次

6S管理項目咨詢公司。6S管理技術是企業(yè)基礎管理中一種行之有效的管理技術方法。6S管理它沒有太多的技術含量，只注重日常工作的精細和完美。6S管理的本質是全員參與、過程管理、效工作,與我們的安全管理理念完全致。因此,推行6S管理技術對于全面提升企業(yè)安全管理水平具有重要意義。那我們如何通過6S管理咨詢公司來優(yōu)化企業(yè)管理呢？

企業(yè)管理常常存在的問題：

1、有知識，缺精髓

容易偏離方向，導致項目達不到既定目標，造成投入損失弱化員工士氣;

2、有模樣,缺內涵

容易流于形式，導致實施考核只看重表面，造成員工日常工作作風虛化;

3、有想法，缺方法

容易損傷激情，導致員工的工作效率低下，造成員工加班和牢騷抱怨多;

6S管理項目培訓：

1).項目名稱：5S|6S|7S咨詢

2).輔導時間：3~6個月以上( 駐廠式輔導)

3).輔導方式：實地診斷+現(xiàn)場培訓+系統(tǒng)評價+持續(xù)改善

4).適合行業(yè)：十大行業(yè)（國企、央企有大量6S管理案列）

5).輔導團隊：精卓咨詢顧問機構（100%全職專家團隊）

*公司承諾：手把手落地式輔導，承諾效果創(chuàng)造實效！

6S公司

5S|6S咨詢推進步驟：

1.5S|6SS推行之前一些準備工作和建議

2.5S|6S推行組織建立

3.5S|6S活動計劃建立

4.5S|6S活動宣傳與教育建立

5.樣板區(qū)5S|6S作戰(zhàn)

6.5S|6S全面展開

7.安全管理制度制定

8.5S|6S目視管理

9.5S|6S考核評比

10.5S|6S改善實施　

11.5S|6S巡回診斷

12.實施檢討等導入

13.實施推動制度導入

14.5S|6S制度標準化

15.5S|6S活動延伸

16.5S|6S成果發(fā)表及總結

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！

精益管理

精益咨詢快速報價

填好下面貴企業(yè)信息
咨詢方案 30分鐘內會快速發(fā)送到您郵箱
（費用、流程、資料、案例等）

● 直撥專業(yè)顧問電話快速詢價：133-2027-1718（劉老師）

標簽

6S咨詢公司,6S管理項目咨詢,6S管理咨詢公司

本文網址：http://atiycd.cn/news/3317.html

上一篇：精益6S管理培訓公司2022-09-22

下一篇：6S管理培訓公司2022-09-22

女邻居丰满的奶水完整_在线日韩免费视频精品_99视频热这里只有精品免费_欧美日韩国产综合乱_一女被二男吃奶动态图_深爱五月激情_开心五月综合亚洲_亚洲真人无码永久在线后宫_清纯唯美亚洲_日韩无码人妻天天操

精益知識

產品分類

新聞資訊

熱門關鍵詞

聯(lián)系我們