精益6S管理咨詢公司。精益6S管理（也稱為5S +安全）是一種旨在在整個(gè)工作空間內(nèi)促進(jìn)和維持高水平的生產(chǎn)率和安全性的管理方法。在遵循5S的“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”的5S原理的同時(shí)，6S管理增加了“安全”的概念。6S管理不僅可以幫助企業(yè)建立高效的工作環(huán)境，而且可以建立可持續(xù)的安全文化。

6S精益管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來(lái)看我們的職場(chǎng)，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強(qiáng)調(diào)的是人的規(guī)范化，即每個(gè)員工做事非常用心、非常嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)工作都能做的很到位等。

精益6S管理咨詢公司能為企業(yè)解決什么問題？

1、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差,管理粗放,導(dǎo)致一系列問題產(chǎn)生,效率低下

2、安全隱患較大

安全設(shè)施無(wú)人問津,安全缺陷和不按規(guī)則事件多，安全事故頻發(fā)

3、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重

員工缺乏節(jié)約意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)熟視無(wú)睹,企業(yè)成本難以得到控制

4、設(shè)備故障頻發(fā)

設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重,故障頻發(fā),維修人員經(jīng)常忙于救火

5、人員素質(zhì)不高

員工執(zhí)行差，做事滿足于差不多就好，企業(yè)很好的管理制度沒有得到執(zhí)行

6、缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)

員工缺乏作業(yè)規(guī)范，作業(yè)隨意化和現(xiàn)場(chǎng)布局不合理,物流路線導(dǎo)向混亂，護(hù)來(lái)參觀無(wú)亮點(diǎn)

為什么選擇華精卓成為咨詢來(lái)協(xié)助實(shí)施精益6S管理：

來(lái)自豐田和三星的精益6S管理實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)

獨(dú)立的精益6S管理研發(fā)咨詢體系

緊貼企業(yè)實(shí)際的的精益6S管理方法

專注于精益6S管理的實(shí)戰(zhàn)咨詢20年

眾多的智能自動(dòng)化企業(yè)提供技術(shù)支持

強(qiáng)大的精益人才梯隊(duì)培養(yǎng)

政府強(qiáng)力信譽(yù)推薦

精卓精益6S管理輔導(dǎo)方式：

精益6S管理咨詢公司顧問師到廠指導(dǎo)；

精益6S管理咨詢公司專家組遠(yuǎn)程服務(wù)；

精益6S管理咨詢公司客戶中心服務(wù)；

精益6S管理咨詢公司項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)；

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