6S管理咨詢服務(wù)公司。6S管理對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)很重要的工具，6S管理還是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)做好基礎(chǔ)工作，就等于提高了企業(yè)的”體質(zhì)”。6S是企業(yè)中很基本的工作。 書(shū)中提到，6S可以解決該領(lǐng)域的十大問(wèn)題,對(duì)企業(yè)和員工都有明顯的價(jià)值。6S管理 工作做好了，質(zhì)量管理或者精益管理的推進(jìn)就會(huì)“事半功倍”，因?yàn)榛A(chǔ)已經(jīng)打好了。那么下面我們就一起來(lái)看看6S管理咨詢服務(wù)公司能給企業(yè)帶來(lái)什么樣的效果吧？

6S管理咨詢服務(wù)公司培訓(xùn)：

項(xiàng)目名稱：5S|6S|7S咨詢

輔導(dǎo)時(shí)間：根據(jù)企業(yè)自身情況而定

適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)等

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升  

輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：精卓咨詢管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)    

*公司承諾：手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效！  

5S|6S|7S的輔導(dǎo)效果

1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本。

8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

【為什么選擇精卓】

1).豐富的6S管理背景實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)（世界500強(qiáng)外資企業(yè)背景）

2).系統(tǒng)的6S管理研發(fā)體系及模塊案例（大量的細(xì)節(jié)案例）

3).成熟的6S管理推進(jìn)實(shí)施方法和套路（解決企業(yè)執(zhí)行難問(wèn)題）

4).完整的6S管理培訓(xùn)課件及咨詢工具（6S專業(yè)落地式輔導(dǎo)）

5).持續(xù)的6S管理跟蹤和持續(xù)提升評(píng)價(jià)（完善的后期服務(wù)體系）

6).政府強(qiáng)力信譽(yù)推薦

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