6S咨詢管理服務(wù)可以通過什么方式實現(xiàn)?6S管理是一種管理模式,是5S的升級 ,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。 6S管理還是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，這套理念可以提升公司形象，提升員工歸屬感，減低成本，保障安全 ，提升效率 ，降低成本，使工作環(huán)境整潔有序。

現(xiàn)場6S管理咨詢方法：

1、打造“6S”模版現(xiàn)場，傾力構(gòu)建全方位安全堡壘

“6S”子要素之間是一個相互銜接、相互影響的有機整體，公司抓住其整體性特點，把人的安全思維方式和行為準(zhǔn)則、安全道德觀和價值觀作為很核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規(guī)劃，多方施治，分頭把關(guān)，持續(xù)改進，強化員工全方位治理意識，精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。

2、精心組織，打造“6S”平臺

組織機構(gòu)的健全是 “6S”有序開展和持續(xù)推進的保障。公司專門成立“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職辦公室，制定《“6S”管理實施方案》和《崗位“6S”管理實施細(xì)則》，并確立了“432”推行思路，即做到“4個全”：全部覆蓋、全員培訓(xùn)、全員考核、全面達標(biāo)；堅持“3個逗硬”：責(zé)任逗硬、檢查逗硬、獎懲逗硬；實現(xiàn)“2個目標(biāo)”：打造本質(zhì)安全型企業(yè)、塑造本質(zhì)安全員工。

3、持續(xù)改進，豐富“6S”管理

作為崗位員工，更多地關(guān)注做什么、誰去做、怎么做、執(zhí)行什么樣的標(biāo)準(zhǔn)更安全?；诖耍緦ιa(chǎn)現(xiàn)場的各項管理制度及操作規(guī)程進行認(rèn)真梳理，實現(xiàn)現(xiàn)場危害因素排查與識別、崗位操作步驟、應(yīng)急處置程序的卡片化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，推進了“6S”管理有效、有序、更好的實施。

4、落實“三嚴(yán)”，“6S”穩(wěn)步推進

有制度而沒有很好地去執(zhí)行，安全管理工作就等于零。提高制度執(zhí)行力和約束力，很有效的辦法就是加大監(jiān)督考核力度，只有這樣才能確?！?S”管理及各項安全管理制度的有效執(zhí)行與落實。公司從健全制度、嚴(yán)格考核入手，以“三嚴(yán)”建立和完善了“6S”監(jiān)督考核保障體系。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！