推廣初期的6S管理咨詢存在哪些問題?6S管理對于提升企業(yè)形象，安全生產(chǎn)，標準化的推進，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）六個項目，因前5個詞的日文羅馬標注發(fā)音和第六個詞（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S。

初期6S管理咨詢存在問題點：

1、員工對6S管理認知還存在感知階段

思想是行動的先導(dǎo)，有時候長期養(yǎng)成的惰性心理與不規(guī)范的行為使得很難改變職工的思想，一些固定僵化的思維模式也未打破，一些職工對6S現(xiàn)場管理的長期性和必要性認識不足，還停留在較初級階段。

2、領(lǐng)導(dǎo)對6S管理不重視

6S在某個公司能否有效，能否持之以恒，很大程度上與高層權(quán)威對6S工作的支持度有關(guān)。如果高層領(lǐng)導(dǎo)在各種會議和場合不談6S管理，下層及員工則認為6S管理可有可無，從而難以堅持。

3、推行6S管理難以堅持

6S現(xiàn)場管理中有重要的一項就是“規(guī)范”，在一些工作中通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調(diào)和實施6s管理時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。

4、推行6S管理只是心血來潮

然而6s生產(chǎn)管理運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度。

企業(yè)6S管理作用：

6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

6S管理-清掃（SEISOU）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。

6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：促進良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚團隊精神。

6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

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