企業(yè)實(shí)施6S管理咨詢會(huì)遇到哪些難點(diǎn)?6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。6S管理倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

企業(yè)6S管理咨詢難點(diǎn)：

1、6S管理“不敢”執(zhí)行

企業(yè)的6S管理推行人員是要和基層打交道的，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)往往會(huì)發(fā)生各類沖突，有部分員工不滿、惡語(yǔ)相加甚至到處告狀。面對(duì)此景，6S管理推行人員處理起來(lái)就畏手畏腳或視而不見(jiàn)而不是“敢于管理”。

2、6S管理標(biāo)準(zhǔn)不明確

雖然企業(yè)組織開展了培訓(xùn)、指導(dǎo)檢查等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),但是因?yàn)?S管理沒(méi)做到換位思考,下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)部分內(nèi)容?生硬牽強(qiáng),以致基層不便執(zhí)行,員工很快產(chǎn)生抵觸情緒,造成6S管理的作用并沒(méi)有真正體現(xiàn)。

6S管理的難點(diǎn)在于執(zhí)行。從項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)到項(xiàng)目交付使用全過(guò)程，6S涵蓋了所有基礎(chǔ)管理工作，而且這些工作需要常抓不懈，而這恰恰是目前項(xiàng)目部采用6S管理方法很大的障礙。

4、6S管理監(jiān)管不到位。

6S管理要求全員都要參與，從公司很高管理者到一線工人，從各職能部門到項(xiàng)目部，每級(jí)組織、每個(gè)人員都有自己的職責(zé)，但是現(xiàn)在的應(yīng)用場(chǎng)所基本局限于項(xiàng)目部。

5、得不到高層權(quán)威的一貫支持

6S在某個(gè)公司能否有效，能否持之以恒，很大程度上與高層權(quán)威對(duì)6S工作的支持度有關(guān)。如果高層領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議和場(chǎng)合不談6S管理，下層及員工則認(rèn)為6S管理可有可無(wú)，從而難以堅(jiān)持。

6、6S未形成文化

6S是一種倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)為中心的管理理念，企業(yè)在過(guò)去養(yǎng)成的習(xí)慣要經(jīng)過(guò)6S活動(dòng)去改變。有的企業(yè)狠抓一下6S工作，現(xiàn)場(chǎng)效果非常好，可是稍一松懈，6S工作又回歸起點(diǎn)，難以堅(jiān)持。

7、層檢查與督導(dǎo)力度不夠

許多企業(yè)難以堅(jiān)持6S工作，與中層的檢查與督導(dǎo)不力有關(guān)。6S遲遲不見(jiàn)成效，相關(guān)獎(jiǎng)懲總是難以到位，檢查力度不夠，流于形式，從而以失敗而告終。

8、推行6S管理心理急躁

急功近利可能是其6S推廣中存在的很大問(wèn)題。這主要體現(xiàn)在對(duì)6S的認(rèn)識(shí)、6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點(diǎn)部門等方面。

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