公司推行6S管理的作用有哪些?6S是管理的基礎(chǔ)，作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造很大的利潤是一個永恒的目標。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來就是在品質(zhì)、成本、交期、管理方面有獨到之處。6S管理活動的推行對于提升企業(yè)形象來說是非常不錯的，一個整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進而由老顧客帶動新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來客源還可以帶來更多優(yōu)秀的人才加入到公司的行列進行工作。共同的目標可以拉近員工之間的關(guān)系，團隊精神得到發(fā)揮，從而帶動公司員工改進的思想，讓員工具有成就感。

公司6S管理培訓作用：

1、6S是零缺陷的基礎(chǔ)

堅持6S活動的工作現(xiàn)場，大家會發(fā)現(xiàn)：

①環(huán)境整潔有序，異常一目了然；

②生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔；

③產(chǎn)品生產(chǎn)嚴格遵照執(zhí)行標準；

④機械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，次品產(chǎn)生率極低。

由于6S是秩序化、規(guī)范化的保證，完全可以避免違反操作規(guī)定的行為。所以很多企業(yè)把6S當成企業(yè)成功的法寶，是產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的基礎(chǔ)。

2、6S是企業(yè)節(jié)約的能手

隨著市場竟爭的激烈，各個企業(yè)的產(chǎn)品形象與質(zhì)量日趨相同。在這種情況下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力就越強，誰就有生存下去的可能。而6S可以有效幫助企業(yè)節(jié)約空間與消耗成本，成為企業(yè)的很佳助手。

①節(jié)約現(xiàn)場空間

將不要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，把必要物整齊放置，可以騰出現(xiàn)場工作空間，減少庫房占用。由于不要物不僅放在地上，還放在貨架上、柜子內(nèi)，這樣，還可以騰出貨架、柜子、箱子等，節(jié)約這部分的成本。

②降低物料成本和備件備品成本

不要物的清理和物品很低庫存量管理能夠改善物品在庫存的周轉(zhuǎn)率，降低物料庫存成本。可以避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。另外，在6S的清掃過程中，可以發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，通過控制這些污染源頭，既改善了現(xiàn)場狀態(tài)，又能節(jié)約水、油、氣、汽的消耗費用。

3、6S是高效率的前提

在生活中，我們一定曾有過這樣的體驗，當我們急著要使用一樣東西時，卻一時想不起放在哪里了，只能東翻西找，但是還是有可能沒找到。等過幾天我們不需要它了，它又冒了出來。而不需要的東西卻到處都是，經(jīng)常做“無用功”，影響工作時的心情和效率。這些情況發(fā)生的原因就是因為我們的6S工作沒做好。

6S管理可以幫助我們解決這類煩惱，物品的固定、有序擺放和清晰標識，能夠讓我們做到必要時立即找到、取出有用的物品，減少了物品的查找與辨認時間，使取放效率和工作效率得到顯著提升。

4、6S管理培訓是安全的基本保障

6S管理可以從幾個方面保障企業(yè)員工的工作安全。

① 6S活動的長久堅持，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度。員工能夠遵守作業(yè)標準，正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)，這樣會減少安全事故的發(fā)生。

②工作場所寬敞、明亮，“危險!”“注意!”等警示明確，使安全隱患一目了然。

③消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，消防通道無阻塞，即使萬一發(fā)生火災等事故，也可較好保障員工的生命安全。

④物品放置、搬運方法和積載高度皆考慮安全性因素，力圖減少安全隱患。

6S現(xiàn)場管理好處多多，現(xiàn)在企業(yè)都會實施6S管理的，如果你企業(yè)還沒有就落后了。

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