工廠6S管理重點(diǎn)是什么?6S管理，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高；效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感；企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)。

工廠6S管理培訓(xùn)重點(diǎn)：

一、6S管理的看板管理

各部門、班組統(tǒng)一看板大小、版面設(shè)計(jì)，根據(jù)自身實(shí)際情況制定看板內(nèi)容，其中包括：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、人員管理、提案改善、激勵(lì)制度等。明確每塊管理看板的責(zé)任人、監(jiān)督人，及其工作內(nèi)容，應(yīng)該達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以及檢查考核辦法，有照片對(duì)應(yīng)。

二、6S管理的人員管理

明確考勤管理制度，制作考勤管理板和員工考勤管理牌，有照片對(duì)應(yīng)，使員工出勤情況。明確勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的宣傳和檢查完善各崗位的管理工作，使各員工崗位職能明確。制定公司儀容、儀表管理制度，加強(qiáng)儀容、儀表的宣傳、落實(shí)、檢查工作。

三、6S管理的物品管理

6S管理明確物品的加工流程，制做物品加工流程圖，利用看板、圖表使物品流程。利用看板、圖表明確物品轉(zhuǎn)移的流程，確定物品轉(zhuǎn)移的時(shí)間、數(shù)量、頻次。明確各類物品的責(zé)任人，統(tǒng)一制作物品責(zé)任人管理標(biāo)識(shí)，并明確責(zé)任人的工作職責(zé)。

四、6S管理的作業(yè)管理

各個(gè)工位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，利用圖片、表格等更直觀的工具使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程度更高。明確各工作、各產(chǎn)品的作業(yè)流程。利用看板、圖表等更直觀的工具使作業(yè)流程程度更高。利用警示燈、圖片等表示作業(yè)狀態(tài)，完善作業(yè)狀態(tài)的推廣工作。

五、6S管理的設(shè)備管理

根據(jù)精益理念進(jìn)行設(shè)備布局的合理優(yōu)化，利用圖片完善設(shè)備責(zé)任人的，制作設(shè)備責(zé)任人卡片張貼于設(shè)備上，并明確設(shè)備責(zé)任人的職責(zé)。利用顏色、圖標(biāo)等工具完善各種開關(guān)、儀表的工作，并做好落實(shí)檢查工作，如用不同顏色的箭頭來標(biāo)明不同管道和儀表的正常、異常范圍。

六、6S管理的品質(zhì)管理

利用圖片通過以正確、錯(cuò)誤使用方法的對(duì)比等方式，使量檢具標(biāo)準(zhǔn)化使用方法。利用圖片、圖表、行跡等方式使量檢具的管理，同時(shí)明確量檢具的管理規(guī)定（使用、存放、責(zé)任人、校驗(yàn)周期等），進(jìn)行規(guī)范管理。

七、6S管理的安全管理

利用圖片、顏色區(qū)分、真人示范、警示標(biāo)語等方式使消防器材的位置、責(zé)任人、管理辦法、使用方法進(jìn)行管理。明確危險(xiǎn)點(diǎn)的位置、危險(xiǎn)種類、責(zé)任人、注意事項(xiàng)，利用圖表、圖片、警示標(biāo)語等方式將危險(xiǎn)點(diǎn)的管理。

八、6S管理

明確6S管理開展的范圍及其標(biāo)準(zhǔn)，利用圖片、影像、標(biāo)語等方式將其范圍及標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全工作的。其工具一般包括圖表、管理板、作業(yè)卡、標(biāo)簽、標(biāo)示牌、各種顏色紙/帶/油漆等。

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