公司6S管理培訓(xùn)實施計劃方案。6S管理來源于其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 6S”。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理包含整理、整頓、打掃、清潔、安全、素養(yǎng)六個方面。推行6S管理，創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作和生活環(huán)境，讓企業(yè)中的每個人都能形成良好的日常作息和習(xí)慣，終身受益。那么公司6S管理培訓(xùn)的實施方案是如何的呢？

公司6S管理培訓(xùn)計劃推行方案：

(1)6S管理決策--誓師大會;

(2)6S管理組織--文件"學(xué)習(xí)"、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

(3)制訂6S管理方針、目標(biāo)--6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛。

(4)制定6S管理制度，明確各部門在6S工作中的權(quán)、責(zé)。

(5)日常6S工作的監(jiān)督、檢查及效果評比。

公司現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)作用：

作用一：6S管理改善和提升企業(yè)形象

良好的環(huán)境,高品位的行為規(guī)范，讓顧客肅然起敬。6s 打造一流企業(yè)，讓到過企業(yè)的或接觸多企業(yè)員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學(xué)習(xí)的對象。

作用二：6S管理提高效率效益

良好的工作環(huán)境和工作氛圍,有修養(yǎng)的工作伙伴,物品擺放有序,有利于員工集中精神工作。員工心情舒暢, 工作便捷，效率自然會提高。員工的效率提高了，還會促進(jìn)企業(yè)效益提高。

作用三：提高讓品質(zhì)有保障

品質(zhì)來自優(yōu)良的環(huán)境和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦颉?經(jīng)常性清掃,清潔，凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機(jī)器,維持設(shè)備 高效率。推行 6S 還能消除工作中的不良現(xiàn)象，防止馬虎行事， 就可以使產(chǎn)品品質(zhì)有保障。

作用四：提高保障安全

6S 使工作場規(guī)范，通道順暢；員工安全意識 增強(qiáng)，各項安全措施落到實處。另外，6S 培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù) 責(zé)的工作態(tài)度，也會減少安全事故的發(fā)生。

作用五：提高降低成本

推行 6S,可以減少人員,設(shè)備,場所,時間等等的 浪費,從而降低各種成本。直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。

作用六：提高提高員工執(zhí)行能力

組織活力化，人人都變成有修養(yǎng)的 員工,有尊嚴(yán)和成就感。團(tuán)隊協(xié)作配合意識增強(qiáng)，立即執(zhí)行的文 化成為習(xí)慣；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)造性工作成為常態(tài)。

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