關(guān)于企業(yè)6S管理的內(nèi)容包括哪些?6S管理是一種基于日本精益生產(chǎn)理念的管理方法，旨在通過(guò)消除浪費(fèi)、提高效率、改善質(zhì)量和提高安全性來(lái)改善生產(chǎn)車間的流程和環(huán)境。6S管理的六個(gè)步驟是：整理、整頓、清掃、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化和維護(hù)。

企業(yè)6S管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容：

6S管理實(shí)施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持久性：人性化，全員遵守與保持；

（3）美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

6S管理實(shí)施效用：

6個(gè)S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement

6S是很佳推銷員（Sales）

*被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂(lè)于購(gòu)物并口碑相傳；

*利于來(lái)客數(shù)的提升；

6S是節(jié)約家（Saving）

*降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價(jià)的提升；

*提高商品效率和工作效率；

6S對(duì)安全有保障（Safety）

*寬敞明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，一目了然；

*遵守陳列限制，不安全處一目了然；

*通道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購(gòu)物的順暢；

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）

*“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；

*大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；

*程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定；

6S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）

*明亮、清潔的工作場(chǎng)所；

*員工動(dòng)手做改善、有成就感；

*能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛；

6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）

*大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣；

*不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升。

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