如何開展持續(xù)有效地開展6S管理?安全生產(chǎn)6S管理：是5S的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S一樣興起于日本企業(yè)。因前內容的日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞都以"S"開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理

6S管理可持續(xù)發(fā)展如何做？

1、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲

（1）外行看熱鬧，建立正確的意識：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

（2）內行看門道，明確崗位規(guī)范：運作流程明確，監(jiān)控點得以控制

2、6S現(xiàn)場管理建立明確的責任鏈

（1）創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任

（2）分工明確是為了更好的合作

3、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡

（1）讓主管主動擔負起推行的職責的方法

（2）如何讓牽頭人員有效的運作

（3）讓員工對問題具有共識

4、工作方法

1、以身作則

6S小組相關人員每天除日常工作外，大部分時間都要深入到現(xiàn)場，監(jiān)督實施部門6S的執(zhí)行情況并進行檢查。

2、看板展示與教育員工

將執(zhí)行的結果公開展示，使大家了解改善的成果與不足。

3、記錄

現(xiàn)場巡視點檢考核表等。

4、例會

推進小組就6S的推行工作進行溝通，將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預防措施。

5、6S現(xiàn)場管理各項內容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

6、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

（1）將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然

（2）現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明

（3）目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領。

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