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6S管理制度是什么?

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6S管理制度是什么?

2022-08-05

6S管理制度是什么?熟話說“沒有規(guī)矩不成方圓”當(dāng)然企業(yè)推行6S管理也是的,企業(yè)推行6S管理是因?yàn)椋?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>6S管理能改善和提高企業(yè)形象;促進(jìn)效率的提高;改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率;減少甚至消除故障,保障品質(zhì);保障企業(yè)安全生產(chǎn);降低生產(chǎn)成本;改善員工精神面貌,增加組織活力;縮短作業(yè)周期確保交貨期等。那企業(yè)的6S管理制度是什么呢?我們一起來看看吧?


6S管理制度


6S管理制度起源于日本的一些企業(yè),即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。


6S管理由5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。


企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理,并非簡(jiǎn)單的大掃除工作,關(guān)鍵細(xì)節(jié)內(nèi)容與長(zhǎng)久堅(jiān)持,達(dá)到“素養(yǎng)”階段。6S管理實(shí)施步驟,期間運(yùn)用定置管理、定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、油漆作戰(zhàn)法等管理手段,將6S管理推行長(zhǎng)久徹底落實(shí)。


精卓企業(yè)6S管理制度


6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施原則如下:


1、6S管理效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;


2、6S管理持之性:人性化,全球遵守與保持;


3、6S管理美觀:作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景,展示讓人舒服、感動(dòng)。


認(rèn)知6S管理的定位,了解6S管理的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容 ,學(xué)會(huì)如何進(jìn)行6S管理推進(jìn)的過程控制 ,掌握有效推行6S管理的工具,學(xué)會(huì)如何進(jìn)行目視管理,認(rèn)知6S管理與其他管理的關(guān)系。


6S管理制度執(zhí)行好處:


(1)6S管理能提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強(qiáng)自信心;


精卓企業(yè)6S管理


(2)6S管理能減少浪費(fèi):由于場(chǎng)地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費(fèi)。


(3)6S管理能提高效率:擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境,可以使個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運(yùn)作業(yè)。


(4)6S管理讓質(zhì)量得到保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低,提高產(chǎn)品品質(zhì)。


(5)6S管理能讓安全得到保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。


(6)6S管理能提高設(shè)備壽命:對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù),可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。


(7)6S管理能降低成本:做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn),從而降低成本。


要知道企業(yè)制定公平有效的6S管理制度的關(guān)鍵在于盡可能的使之簡(jiǎn)單、清晰、全面。當(dāng)制定公司的規(guī)章制度時(shí),你首先得把各個(gè)部門的要求和建議文檔化。這也許是一個(gè)很簡(jiǎn)單的事情,但是,你必須知道所有公司員工的期望,這是6S管理很基本的。你必須文檔化所有的工作規(guī)程、部門之間的聯(lián)系等等。


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