企業(yè)如何做好現(xiàn)場6S管理。企業(yè)到底如何做好6S管理這是很多企業(yè)都比較迷茫的問題，只知道要做6S管理，但是具體怎么做的話心里也不是很明白，要知道6S管理是其他現(xiàn)場管理的基礎，做好了6S管理，不僅能收獲一個整潔的工作現(xiàn)場，更重要的是生產(chǎn)現(xiàn)場有序、各種浪費降到很低，員工的素質也得到了改善，那么企業(yè)應該如何做好6S管理呢？

企業(yè)做6S管理的定義與目的：

1、6S管理—整理

定義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、6S管理—整頓

定義:把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

目的:工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理—清掃

定義:將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的:穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

4、6S管理—清潔

定義:將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、6S管理—素養(yǎng)

定義:每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。

目的:培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6、6S管理—安全

定義:重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

企業(yè)現(xiàn)場6S管理：

一、抓好6S管理基礎知識的培訓工作

基礎知識是6S現(xiàn)場管理工作推行的理論指導，有了明確的指導我們的員工才能正確的做好6S現(xiàn)場管理工作，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸6S現(xiàn)場管理，以后工作中自然也會接受6S現(xiàn)場管理，對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為6S現(xiàn)場管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了6S現(xiàn)場管理的真正含義。還有很重要的一點，我們的班組長肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運用，以指導我們員工的工作，發(fā)揮班組長的作用。

二、不斷完善6S管理制度，提高6S管理標準

隨著6S現(xiàn)場管理的深入開展，一部分制度必然會不適合現(xiàn)階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實際情況提高6S現(xiàn)場管理標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”。

三、明確細化6S管理責任

對現(xiàn)場所有的區(qū)域都要責任人，對每一個責任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響6S現(xiàn)場管理工作進一步推進。

四、提高員工素養(yǎng)

即后一個S，也是難做的一個S。做好6S管理的安全，素養(yǎng)、整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善，單靠員工“突然醒悟”提高素養(yǎng)那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養(yǎng)成良好的習慣，也要通過日常教育、談心等去引導。

以上就是對企業(yè)如何做好現(xiàn)場6S管理的介紹了，總之，要做好6S現(xiàn)場管理的長效執(zhí)行，需要領導重視，全員齊心，不斷回顧總結，勇于創(chuàng)新，相信我們的6S現(xiàn)場管理工作會做的更久。

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