精卓咨詢公司概述:在6S管理實(shí)施成功的企業(yè)中，大部分是機(jī)械加工、制造、裝配等自動(dòng)化流水線較強(qiáng)的離散型企業(yè)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)物流較大、品種較多且無(wú)規(guī)則形狀、粉塵嚴(yán)重的化工廠來(lái)說(shuō)，其推行帶有一定的難度。那么化工廠如何實(shí)施6S管理呢！

一、化工廠存在的問(wèn)題：

1、嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)

化工企業(yè)在我國(guó)有著規(guī)模小、企業(yè)老的特點(diǎn)，尤其在我國(guó)南方，小規(guī)模的化工企業(yè)比率占到了90%以上，在一些老企業(yè)里，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都嚴(yán)重的缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，再加上沒(méi)有完善的安全管理制度，以及設(shè)備陳舊老化，安全設(shè)施損壞或不完整，生產(chǎn)工藝、技術(shù)、流程落后等等原因，使得生產(chǎn)的安全隱患到處存在，基本上沒(méi)有任何的安全生產(chǎn)保障。

2、缺乏系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理不是簡(jiǎn)單的講講說(shuō)說(shuō)安全制度、安全意識(shí)就可以的，是要有一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理體系來(lái)支撐的，更需要堅(jiān)決的貫徹執(zhí)行才可以。我們的一些中小型化工企業(yè)里，幾乎沒(méi)有什么安全生產(chǎn)管理制度，沒(méi)有專業(yè)的安全管理員，基本都是兼職，缺乏專業(yè)知識(shí)，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)施工，處理不及時(shí)，施工分析不徹底，沒(méi)有做好再次發(fā)生事故的整改措施等等。

3、員工自身素質(zhì)低

在化工企業(yè)里，大多員工自身素質(zhì)不是很高，學(xué)歷相對(duì)較低，一般都是中專學(xué)歷，文化水平有限，企業(yè)培訓(xùn)又不系統(tǒng)，自身學(xué)習(xí)又缺乏主動(dòng)性，根本無(wú)法意識(shí)到化工生產(chǎn)安全的重要性，自我保護(hù)意識(shí)差，生產(chǎn)過(guò)程中‘三違’現(xiàn)象嚴(yán)重，可以說(shuō)是屢禁不止，事故也就接二連三的發(fā)生。

4、安全生產(chǎn)投入少

安全生產(chǎn)投入少這是我國(guó)企業(yè)安全管理的通病，化工企業(yè)更是如此。企業(yè)只抓生產(chǎn)，要效益，一談到安全生產(chǎn)投入，就盡可能的壓縮減少，勞保用品不全，為了減低成本以次充好;設(shè)備更新不及時(shí)，防護(hù)裝置破損丟失現(xiàn)象嚴(yán)重;設(shè)備超負(fù)荷工作，異常事故頻發(fā);維修工具、配件不全，沒(méi)有專業(yè)維修人員，經(jīng)常簡(jiǎn)單維修，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等等的現(xiàn)象，安全生產(chǎn)投入少，安全隱患和事故就多，這永遠(yuǎn)都是成正比的。

二、化工廠6S管理措施

1、是要強(qiáng)化組織保障，明確方針目標(biāo)。要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會(huì)，下設(shè)活動(dòng)推行辦公室及推進(jìn)小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標(biāo)，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo)，便于活動(dòng)過(guò)程中的成果檢查。

2、是要制定計(jì)劃方案，注重宣傳教育。要擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法，制定活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)做好形式多樣的宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

3、是要細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。另一種是機(jī)關(guān)處室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公場(chǎng)所等非生產(chǎn)一線的工作場(chǎng)所。要定期對(duì)各單位區(qū)域進(jìn)行檢查，通報(bào)檢查結(jié)果，進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

當(dāng)然化工廠實(shí)施6S管理也得因地制宜，不同的企業(yè)在實(shí)施6S管理的同時(shí)也得結(jié)合自己的實(shí)際情況，不能按部就班的按照書(shū)本上的知識(shí)照本宣科一成不變，而應(yīng)該把公司自身的實(shí)際情況和5s的管理方式良好地結(jié)合起來(lái)，這樣6S管理才能發(fā)揮它的用途。

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