工廠6S管理咨詢公司。6S管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，經(jīng)過多年的6S輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，不管任何一家企業(yè)工廠的設(shè)備是非常先進的，如不對其進行整理的話，也可能會出現(xiàn)諸多如自己都不知道的問題，到了后面就會慢慢發(fā)現(xiàn)，所謂先進的設(shè)備也會很快加入到不良設(shè)備當(dāng)中，等到維修或者報廢，那么我們要怎么才能解決這些問題呢？其實工廠還是要從基本的6S管理開始做起，從基礎(chǔ)開始抓起。那么我們就來看看怎么選擇6S管理咨詢公司吧？

您是否因為這些困惑找到我們? 

1、現(xiàn)場管理混亂

現(xiàn)場管理臟、亂、差、管理混亂，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列問題，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下

2、安全隱患很大

企業(yè)的安全設(shè)施無人問津，導(dǎo)致安全缺陷和不按規(guī)章事件多，安全事故頻繁發(fā)生

3、現(xiàn)場浪費嚴(yán)重

員工缺乏節(jié)約意識，對生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費熟視無睹，企業(yè)成本難以得到控制

4、設(shè)備故障頻發(fā)

設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，故障頻發(fā),維修人經(jīng)常忙于救火

5、人員素質(zhì)不高

員工執(zhí)行力差，做事滿足于差不多就好，企業(yè)很好的管理制度沒有得到執(zhí)行

6、缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)

員工缺乏作業(yè)規(guī)范，作業(yè)隨意化和現(xiàn)場布局不合理，物流路線導(dǎo)向混亂，護來參觀無亮點

6S管理咨詢的目的：

1)建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系。

2)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象;定置定位管理，有效利用空間;減少浪費，降低成本;規(guī)范現(xiàn)場、提高效率;質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點工序控制;減少工傷，保障安全;

3)培養(yǎng)一.批骨干:為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4)營造- -種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感

5)樹立一一個標(biāo)桿: 使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。

6)打好-一個基礎(chǔ):為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎(chǔ)。

精卓6S管理咨詢公司輔導(dǎo)內(nèi)容：

1、6S全程輔導(dǎo)

2、6S現(xiàn)場調(diào)研與前期策劃

3、6S推行組織建立

4、6S活動計劃建立

5、6S活動宣傳與教育建立

6、樣板區(qū)6S作戰(zhàn)

7、6S督導(dǎo)師團隊訓(xùn)練

8、參觀通道線整體規(guī)劃

9、6S項目全面展開

10、 現(xiàn)場目視化管理的實施

11、 看板管理專項

12、考核評比

13、 改善實施

14、 巡回診斷

15、 實施檢討等導(dǎo)入

16、 實施推動制度導(dǎo)入

17、制度標(biāo)準(zhǔn)化

18、6S活動延伸

19、 6S成果發(fā)表及總結(jié)

重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司專注研究精益5S落地咨詢和全系統(tǒng)解決方案，主要在“精益現(xiàn)場改善、現(xiàn)場5S/6S/7S管理、安全管理、可視化管理、現(xiàn)場可視化布局、現(xiàn)場EHS管理”等領(lǐng)域，為企業(yè)提供量身定制、針對性的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。致力于構(gòu)建現(xiàn)代化卓越的企業(yè)現(xiàn)場管理體系和精益現(xiàn)場5S落地，為企業(yè)培養(yǎng)專家級5S人才，創(chuàng)建卓越的現(xiàn)場。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！