工廠管理中常出現(xiàn)的問題：6S現(xiàn)場管理咨詢在改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn) 品品質(zhì)、營造企業(yè)的管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果顯著。6S管理可以提升企業(yè)形象，提升員工歸屬感,減少機(jī)器設(shè)備的故障，減少場所的浪費(fèi)，節(jié)約空間和時(shí)間。從而提高現(xiàn)場作業(yè)的品質(zhì)、安全、效率；是精細(xì)化管理基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理。

1、訂單交付周期不定，無法提供準(zhǔn)確的交付時(shí)間。

2、組織能力缺乏,導(dǎo)致很多人在管事，但卻沒有具體承擔(dān)責(zé)任;

3、管理人員對(duì)庫存管理不清楚，走進(jìn)倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，問倉庫人員，你們這里都是些什么料，都有哪些料，倉庫人員不知如何回答，因?yàn)闆]有一個(gè)人員知道倉庫的準(zhǔn)確數(shù)量。

4、計(jì)劃排產(chǎn)不及時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)排產(chǎn)人員通過打電話或者去車間詢問生產(chǎn)情況，或者生產(chǎn)人員去生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，倉庫才發(fā)現(xiàn)原材料不足需要進(jìn)行采購

5、缺乏了物控的基本職能，對(duì)外購物料的交期不受控制,對(duì)收、發(fā)、退、補(bǔ)等環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)管,導(dǎo)致倉儲(chǔ)呆滯物料及存貨過多,占用大量的流動(dòng)資金;

6、品質(zhì)管理缺失，員工缺乏自檢、互檢品質(zhì)意識(shí)，品質(zhì)制程控制環(huán)節(jié)薄弱;產(chǎn)品追溯困難，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)，無法進(jìn)行溯源，不能關(guān)鍵到哪個(gè)設(shè)備，人員，班組，供應(yīng)商等。

工廠6S管理咨詢基本信息：

項(xiàng)目名稱：精益6S管理咨詢

輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)|+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)

適合行業(yè)：十大行業(yè)（國企、央企有大量6S管理案列）

輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：精卓咨詢顧問機(jī)構(gòu)（100%全職專家團(tuán)隊(duì)）

公司承諾：手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效！ 

工廠6S管理咨詢內(nèi)容：

1、工廠6S管理-整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、工廠6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、工廠6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、工廠6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、工廠6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

6、工廠6S管理-安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

以上就是對(duì)工廠6S管理的介紹了，根據(jù)公司管理情況,分別制定生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)及辦公現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)車間范圍內(nèi)定置區(qū)劃線及通道線、物品擺放、地面墻面及門窗玻璃、設(shè)備及管線、工作臺(tái)、消防器材、清掃用具、工具箱、管理看板及臺(tái)帳記錄十項(xiàng)制定了五級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定了相應(yīng)的得分標(biāo)準(zhǔn),被考核部門為生產(chǎn)車間。辦公現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)辦公設(shè)施布局、桌面狀態(tài)、資料柜狀態(tài)、抽屜狀態(tài)、文件架狀態(tài)及辦公素養(yǎng)六項(xiàng)制定了管理規(guī)范,被考核單位為各管理職能部門。

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