工廠6S管理咨詢實(shí)施步驟分享。6S管理的本質(zhì)是改變?nèi)T工，而不是改變工作場所，6S管理的目的是培養(yǎng)新的人才，在實(shí)施6S現(xiàn)場管理時(shí),必須對企業(yè)內(nèi)的所有高層、中層和基層人員進(jìn)行相關(guān)的管理知識(shí)的培訓(xùn)，要知道實(shí)施6s管理,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、復(fù)雜工程,該工作涉及時(shí)間較長、任務(wù)量較大、資金投入較多;該項(xiàng)工作的實(shí)施,需要公司全方位支持,需要各部門配合、理解,才能達(dá)到6S管理的效果，那么工廠6S管理咨詢的步驟有哪些呢？

工廠6S管理咨詢內(nèi)容：

1、整理Seiri

工廠6S管理的第一步是對工作場所進(jìn)行整理，識(shí)別必要和不必要的物品。其理念是要有一個(gè)所有必要的物品都可以隨時(shí)方便取用的工作場所，目的是讓員工可以高效工作。對于不需要的物品要么處理掉，要么留在工作現(xiàn)場以外以備將來使用。

2、整頓Seiton

整頓這一步是將必要的物品擺放、排序、組織和安排，使得這些物品更易于使用，從而提高工作場所的整體效率。

3、清掃Seiso

第三步是清掃步驟，工作場所要徹底清除雜物、障礙物、污漬等影響工作的臟物。這一步的目的是為了避免受傷，創(chuàng)造一個(gè)不受環(huán)境污染影響的產(chǎn)品或工作成果。

4、清潔Seiketsu

第四步涉及將前三步的過程形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。意思是在員工的習(xí)慣和工作中反復(fù)灌輸前三個(gè)步驟的過程。這是為了避免員工忘記了之前的步驟，又回到了原來的低效工作中。

5、素養(yǎng)Shitsuke

第五步是要維持新的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，是讓每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)章制度做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。

6、安全Safety

這一步的目的是確保建立一個(gè)安全生產(chǎn)的環(huán)境，工作的可操作性和工作環(huán)境符合所需的安全標(biāo)準(zhǔn)。

工廠6S管理實(shí)施步驟：

1、工廠管理者的承諾

6S的在開始階段是自上而下的，沒有管理層的信仰和承諾，6S很容易變成一場表演。所以在這個(gè)過程中管理這是要親力親為的。

2、舉行工廠管理層6S管理研討會(huì)

保證高管統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并創(chuàng)建基本的6S觀念，這是接下去要處理的問題，而高管討論會(huì)是十分有效的一種方法。

3、建立推進(jìn)組織，確認(rèn)推進(jìn)方針和目標(biāo)

實(shí)施6S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，工廠需要任命自己的6S推進(jìn)員。6S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并公開。

4、制定6S管理實(shí)施計(jì)劃

工廠何時(shí)開始啟動(dòng)6S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開始全面的6S推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

5、6S管理的宣傳和培訓(xùn)教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

工廠推行6S管理是對企業(yè)基礎(chǔ)工作的鞏固與夯實(shí)，6S管理貴在堅(jiān)持，需要工廠全員上下理解6S的意義和作用。6S管理不是紙上談兵，需要企業(yè)管理者和一線員工一起在實(shí)踐中去落實(shí)各項(xiàng)步驟，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并通過獎(jiǎng)懲來推進(jìn)6S管理的執(zhí)行。

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