企業(yè)為什么要推行現(xiàn)場精益6S管理咨詢？6S管理是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理看似簡單，其實內(nèi)涵確十分的豐富，需要企業(yè)深入細(xì)致的方法技巧才能成功推行，優(yōu)秀的企業(yè)都有持續(xù)推行6S改善活動,他們都有切身體驗,如果6S做好了,生產(chǎn)效率,生產(chǎn)品質(zhì)就會好,也就成本相對會較低。 那么企業(yè)為什么推行精益6S管理咨詢呢?

精益6S管理內(nèi)容提要：

一、庫房6S精益管理改善案例分享；

二、服務(wù)業(yè)6S精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享；

三、餐飲業(yè)6S精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享；

四、制造業(yè)6S精益管理改善成果案例分享；

五、6S精益管理的思考點分享；

企業(yè)管理現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題：

1)、現(xiàn)場辦理臟，亂，差，履行缺少標(biāo)準(zhǔn)或履行不到位;

2)、出產(chǎn)現(xiàn)場無改善景點，顧客觀賞和審閱效果大打折扣;

3)、操作職工不保護設(shè)施， 設(shè)備跑，冒，滴，漏現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備辦理工作苦于修理，難以保護;

4)、班組辦理不足， 職工士氣失落，錯誤重復(fù)出現(xiàn)，找不到好辦法進行防呆防錯;

5)、各階層辦理人員有改動的意愿但缺少改善的思路與辦法;

6)、現(xiàn)在現(xiàn)場辦理的現(xiàn)狀已經(jīng)不符合公司產(chǎn)能擴展、辦理進步，進步業(yè)內(nèi)形象的發(fā)展要求，也會制約公司向做強做大發(fā)展;

7)、在現(xiàn)在的狀況下，是否迫切需要采取強有力的辦法推動和專家力氣的介入來協(xié)助促進進步;

6S精益管理的目的：

1、6S管理能提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心。

2、6S管理能減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

3、6S管理能提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。

4、6S管理讓質(zhì)量得到保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點工序控制。

以上就是對6S管理的介紹了，6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

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