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車間6S定置管理培訓(xùn)

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車間6S定置管理培訓(xùn)

2023-01-03

車間6S定置管理培訓(xùn)。定置管理是對物的特定的管理,是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用和補充企業(yè)在生產(chǎn)活動中,研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理,把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉,不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件,科學(xué)地利用場所,向空間要效益;通過整頓,促進人與物的有效結(jié)合,使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得,向時間要效益,從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。那車間6S定置管理培訓(xùn)該如何做呢?


6S定置管理作用:以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的,通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓,把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在規(guī)定位置上,使其隨手可得,促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化,達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。


車間6S定置管理培訓(xùn):


車間6S定置管理培訓(xùn)-步驟一、進行工藝研究包括以下三個步驟:


1.車間6S定置管理培訓(xùn)-對現(xiàn)場進行調(diào)查,詳細記錄現(xiàn)行方法


通過查閱資料、現(xiàn)場觀察,對現(xiàn)行方法進行詳細記錄,是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料,所以,要求記錄詳盡準確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多,操作復(fù)雜,如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程,勢必顯得冗長繁瑣。在調(diào)查過程中可運用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準符號和圖表來記錄,則可一目了然。


2.車間6S定置管理培訓(xùn)-分析記錄的事實,尋找存在的問題


對經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實,運用工業(yè)工程中的方法研究和時間研究的方法,對現(xiàn)有的工藝流程及搬運路線等進行分析,找出存在的問題及其影響因素,提出改進方向。


車間6S管理


3.車間6S定置管理培訓(xùn)-擬定改進方案


提出改進方向后,定置管理人員要對新的改進方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟分析,并和舊的工作方法、工藝流程和搬運線路作對比。在確認是比較理想的方案后,才可作為標(biāo)準化的方法實施。


車間6S定置管理培訓(xùn)-步驟二、對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析


人、物結(jié)合狀態(tài)分析,是開展定置管理中很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過程中必不可少的是人與物,只有人與物的結(jié)合才能進行工作。而工作效果如何,則需要根據(jù)人與物的結(jié)合狀態(tài)來定。


人與物的結(jié)合是定置管理的本質(zhì)和主體。定置管理要在生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)人、物、場所三者結(jié)合,首先應(yīng)解決人與物的有效結(jié)合問題,這就必須對人、物結(jié)合狀態(tài)進行分析。在生產(chǎn)現(xiàn)場,人與物的結(jié)合有兩種形式,即直接結(jié)合和間接結(jié)合。直接結(jié)合是指需要的東西能立即拿到手,不存在由于尋找物品而發(fā)生時間的耗費。


如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍,工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺上或工作地周圍,隨手即得。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài),為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。信息媒介的準確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。


車間6S定置管理培訓(xùn)-步驟三、開展對信息流的分析


信息媒介就是人與物、物與場所合理結(jié)合過程中起指導(dǎo)、控制和確認等作用的信息載體。由于生產(chǎn)中使用的物品品種多、規(guī)格雜,它們不可能都放置在操作者的手邊,如何找到各種物品,需要有一定的信息來指引;許多物品在流動中是不回歸的,它們的流向和數(shù)量也要有信息來指導(dǎo)和控制;為了便于尋找和避免混放物品,也需要有信息來確認,因此,在定置管理中,完善而準確的信息媒介是很重要的,它影響到人、物、場所的有效結(jié)合程度。


以上就是對車間6S定置管理培訓(xùn)的相關(guān)介紹了,要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ),是推進精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢,6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境,還能提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式,對很多工廠來說,先進的管理方法產(chǎn)生的效果并不大,往往基礎(chǔ)管理方式會帶來很大的變化。


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