車間6S管理基礎(chǔ)培訓。而如今，隨著6S管理的普及，醫(yī)院、學校、乃至政府部門都開始推行6S管理，可見6S管理的重要性?，F(xiàn)在許多企業(yè)在管理中都在實行6S管理，尤其是工廠、制造業(yè)、服務業(yè)的企業(yè)。那么車間6S管理培訓內(nèi)容有哪些呢？

車間6S管理培訓基本內(nèi)容：

①、6S管理-整理，指將不必要的東西清除掉；

②、6S管理-整頓，指確保必要的東西在必要的時候能夠立即使用；

③、6S管理-清掃，指把必要的東西和場所清掃干凈，不要留下垃圾和臟物；

④、6S管理-清潔，指維持整理、整頓、清掃的成果；

⑤、6S管理-素養(yǎng)，指使每位成員養(yǎng)成良好習慣；

⑥、6S管理-安全，重視全員安全教育，每時每刻都有安全的觀念。

車間6S管理培訓意義：

1．6S管理改善和提高企業(yè)形象

6s管理中的整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

2．6S管理促成效率的提高

企業(yè)推行6S管理可以有良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。

3．6S管理改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

6S管理在需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

以上就是對車間6S管理基礎(chǔ)培訓的相關(guān)介紹了，要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對很多工廠來說，先進的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會帶來很大的變化。

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