車間6S管理培訓(xùn)輔導(dǎo)。車間推行6S管理，可以使我們的環(huán)境整潔、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時(shí)， 6S的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本等等。那車間6S管理培訓(xùn)的輔導(dǎo)該如何做呢？

車間6S管理培訓(xùn)輔導(dǎo)：

1、廣泛宣傳6S管理、營(yíng)造6S氛圍

6S管理是一項(xiàng)廣泛的全員性的工作，它的推廣和落實(shí)需要包括車間領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全體員工的重視和參與，開展6S管理工作，首先要做好6S管理的廣泛深入宣傳，在全體員工中形成共識(shí)。特別是車間管理層人員的認(rèn)識(shí)和重視。

因此，車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S要有深度的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)定的信仰和承諾，并通過大會(huì)、板報(bào)宣傳等方式確保員工知曉。在此基礎(chǔ)上，利用車間各種宣傳工具和場(chǎng)所做廣泛深入的宣傳，做到家喻戶曉，人人皆知。

深化車間員工對(duì)6S管理內(nèi)容、作用和推行意義的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)和從事6S工作人員要積極參加企業(yè)組織的6S專業(yè)培訓(xùn)，就6S的歷史和發(fā)展、6S的作用和收益、6S的推行流程和成功要素、6S的步驟重點(diǎn)和疑難、6S的推動(dòng)工具箱等等進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到深刻理解，熟練掌握。奠定6S管理推行落實(shí)的思想基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，確保6S管理在車間的順利推行。

2、調(diào)動(dòng)員工的參與積極性

要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作，首先調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的參與積極性，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)建立專門的6S管理部門或者辦公室，對(duì)6S管理工作進(jìn)行專門的推行。要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責(zé)分明，推行責(zé)任制，要具體到細(xì)節(jié)和小事上，做到無論什么細(xì)節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，要使員工和相關(guān)負(fù)責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調(diào)動(dòng)工作情緒。

3、、制定6S管理計(jì)劃

(1)、制定推行6S管理的工作目標(biāo)、責(zé)任、工作的方式；

(2)、編制推行6S管理整體規(guī)劃、實(shí)施步驟、方案和方法；

(3)、編制推行6S管理員工教育和培訓(xùn)計(jì)劃；

(4)、制定推行6S管理考核評(píng)價(jià)制度、考評(píng)及獎(jiǎng)懲方法；

(5)、定期(如每周)召開專門會(huì)議，對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，提出問題及整改措施等。

4、完善6S管理模式

推行6S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。企業(yè)推行6S管理應(yīng)該成立一個(gè)強(qiáng)有力的推行工作團(tuán)隊(duì)。同時(shí)設(shè)立6S推行辦公室，下設(shè)若干工作小組，具體負(fù)責(zé)6S管理相關(guān)項(xiàng)目的推行工作。

5、示范區(qū)推進(jìn)6S

在大多數(shù)情況下，在6S全面推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得6S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展6S的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)6S的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的6S實(shí)施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。

6、車間全面推廣6S

示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全面推進(jìn)6S還需大量使用“看板管理”、“5個(gè)為什么”分析等工具。

以上就是對(duì)車間6S管理培訓(xùn)輔導(dǎo)的相關(guān)介紹了，要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對(duì)很多工廠來說，先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會(huì)帶來很大的變化。

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