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6S管理如何推行班組安全培訓(xùn)?安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理?!?S”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,其主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。
班組安全培訓(xùn):
班組安全:班組安全是指不受威脅,沒有危險(xiǎn)、危害、損失。班組人員的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處,互相不傷害,不存在危險(xiǎn)的危害的隱患。
班組培訓(xùn)措施:
1.恰當(dāng)選定培訓(xùn)時(shí)間,利用空閑時(shí)間培訓(xùn),避免工學(xué)矛盾。
2.加強(qiáng)培訓(xùn)效果的考核,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
3.綜合分析職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀,結(jié)合各方面的需求,針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象,合理確定培訓(xùn)內(nèi)容,使培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)、適用性強(qiáng),從內(nèi)容上保證培訓(xùn)質(zhì)量。
4.加強(qiáng)培訓(xùn)過程中的管理,嚴(yán)格考勤制度,增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的自覺性,通過培訓(xùn)程控提高培訓(xùn)質(zhì)量。
班組培訓(xùn)意義:
(一)班組培訓(xùn)是崗位成才和開展崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)與保障。
崗位培訓(xùn)的主要途徑是通過班組進(jìn)行的。實(shí)踐使企業(yè)有一個(gè)共識(shí),即員工的能力提高和崗位素質(zhì)培養(yǎng),必須依靠員工工作的崗位,在崗位工作中不斷地進(jìn)行培訓(xùn)、提高和成長(zhǎng)。沒有班組的基礎(chǔ)和保障作用,企業(yè)的崗位培訓(xùn)就難以落到實(shí)處。
(二)班組培訓(xùn)是企業(yè)建立終身職業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)的基礎(chǔ)與保障。
現(xiàn)代企業(yè)的主要特征是學(xué)習(xí)型企業(yè),開展終身學(xué)習(xí)和終身職業(yè)培訓(xùn),是企業(yè)發(fā)展的必然要求。而企業(yè)沒有班組的基礎(chǔ)和保障作用,就不可能搭建起企業(yè)的終身職業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)。
(三)班組培訓(xùn)有利于降低培訓(xùn)成本,提高培訓(xùn)效果。
班組培訓(xùn)的很大特點(diǎn)是針對(duì)性強(qiáng),即崗位中的現(xiàn)實(shí)需求培訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)問題,能在崗位解決的即時(shí)解決,真正實(shí)現(xiàn)工作中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。節(jié)省時(shí)間就地培訓(xùn),結(jié)合崗位解決實(shí)際問題,這些都是節(jié)約成本、提高培訓(xùn)效果的重要方面。班組培訓(xùn)的這一作用是十分突出的。
(四)班組培訓(xùn)工作對(duì)整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)工作有促進(jìn)作用。
班組培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)的一個(gè)基本組成部分,通過班組培訓(xùn)可以不斷提高員工素質(zhì),以達(dá)到企業(yè)培訓(xùn)的總目標(biāo)。同時(shí)在培訓(xùn)工作中不斷發(fā)現(xiàn)新的問題,通過反饋以及時(shí)幫助企業(yè)培訓(xùn)調(diào)整培訓(xùn)方向。班組培訓(xùn)工作對(duì)整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)工作有促進(jìn)作用。
6S班組安全管理培訓(xùn):
1.加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)
全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),發(fā)揮表率作用。班長(zhǎng)是班組工作的參與者、策劃者和組織者,班長(zhǎng)的能力直接反映著班組的能力。
2.加強(qiáng)對(duì)6S管理的宣傳
在班組中推進(jìn)"6S管理",首先要在班組中加強(qiáng)對(duì)"6S管理"的宣傳,使班組成員對(duì)"6S管理"有個(gè)正確、明晰的認(rèn)識(shí)、了解,知曉"6S管理"的內(nèi)容,推進(jìn)的意義,樹立正確的理念,變陌生為熟悉,變拒絕為接受,變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng)新,充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動(dòng)性,促進(jìn)"6S管理"的逐步推進(jìn)、不斷深化。
3.班組全員參與
組織班組全體員工共同參與“6S管理”,不允許任何人游離于“6S管理”之外。讓員工自己動(dòng)手,開動(dòng)腦筋,自己解決存在的問題,自己改變工作環(huán)境,提高工作效率。
4.持續(xù)改善,不斷深化
及時(shí)總結(jié)班組“6S管理”經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善,持之以恒、不斷優(yōu)化,不斷深化“6S管理”,使班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。
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