企業(yè)如何推行6S管理提高利潤?6S是整理(Sort)、整頓(Straighten)、清沽(Sweep)、清掃(Standardize)、素養(yǎng)(Sustain)、安全(Safety)六個要素的統(tǒng)稱，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱為“6S”。

企業(yè)6S管理執(zhí)行作用：

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；（2）減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。

（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本；

（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

企業(yè)6S管理如何提高利潤：

1、6S管理的成功施行可以得到顧客對企業(yè)的稱譽(yù)，到達(dá)一種口碑相傳的效果，這樣有利于客數(shù)的進(jìn)步。

2、6S管理可以下降許多不必要的空間占用，削減“尋找”的糟蹋，一起也可以進(jìn)步產(chǎn)品利用率和生產(chǎn)作業(yè)功率。

3、6S管理可以使得企業(yè)生產(chǎn)安全有保證。成功施行6S管理，可以使生產(chǎn)現(xiàn)場廣大亮堂，視野開闊的職場，使通道清晰，不會構(gòu)成凌亂情形而影響生產(chǎn)。

4、6S管理有助于構(gòu)成─種規(guī)范化文明準(zhǔn)則，6S管理是要大家都正確的依照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，使程序安穩(wěn)，帶來質(zhì)量安穩(wěn)，本錢也趨于安穩(wěn)。

5、6S管理可以營建一個亮堂、清潔的作業(yè)場所，早就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改進(jìn)的氣氛。

6、6S管理成功施行，還會進(jìn)步職工的本質(zhì)，職工做到自我開展，促使大家養(yǎng)成良好習(xí)慣，不斷自我檢討，促進(jìn)個人本質(zhì)的不斷進(jìn)步。

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