班組建設(shè)6S管理培訓(xùn)。班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的很小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運(yùn)用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。而6S起源于日本。所謂6S是指對實驗、實訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。

班組建設(shè)使命：

1、班組培訓(xùn)-提高產(chǎn)品質(zhì)量：

質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

2、班組培訓(xùn)-提高生產(chǎn)效率：

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3、班組培訓(xùn)-降低成本：

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、班組培訓(xùn)-防止工傷和重大事故：

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

5、班組培訓(xùn)-提高班組管理水平：

正確運(yùn)用績效考核，增強(qiáng)員工的良性競爭，提高工作效率 。 加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)員工責(zé)任感、認(rèn)同感與歸屬感 。營造出健康良好的班組氛圍，從而激發(fā)出愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

班組6S管理培訓(xùn)：

1、加強(qiáng)對6S管理的培訓(xùn)，發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。

班組作為企業(yè)中呆小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的，一旦失去了堅固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓:"6S管理“的落腳點在班組，終端是每一位員工。

2、制定班組"6S管理”目標(biāo)

明確標(biāo)準(zhǔn)，確定推進(jìn)實施細(xì)則，要根據(jù)本單位"6S管理“實施方案，結(jié)合班組實際情況，制定班組“6S管理"推進(jìn)目標(biāo)、實施細(xì)則，明確、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定計劃，責(zé)任到人。將"6S管理"落實到每道工序、每個崗位、每臺設(shè)備、每個工作辦公區(qū)域、每位員工，要杜絕盲區(qū)，不留死角。

3、班組全員參與

組織班組全體員工共同參與"6S管理“，不允許任何人游離于"6S管理"之外。讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率::廣泛利用改善提案等方法，加強(qiáng)引導(dǎo)，充分發(fā)掘廣大員工的智彗，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化"6S管理“。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！