如何使“6S管理”在班組中有效推行?6S管理可以為企業(yè)提供一個舒適的工作環(huán)境；提供一個安全的作業(yè)場所；塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用；為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。

6S管理主管責(zé)任:

全力支持與推行6S；

參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧；

研讀6S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料；

部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)；

規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作；

依6S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè)；

協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點；

熟讀[關(guān)于6S的實施方法]并向部屬解釋；

進行考核評分工作；

6S評分缺點之改善和申述；

督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢；

上班后之點名與服裝儀容清查。

班組管理職責(zé)：

一、勞務(wù)管理 人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

二、生產(chǎn)管理職責(zé) 生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。

三、輔助上級 班組長應(yīng)及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

班組6S管理培訓(xùn)：

1、做好班組長管理

車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)很基層的生產(chǎn)管理組織。

企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力。

2、全員參與班組6S管理

組織班組全體員工共同參與“6S管理”，不允許任何人游離于“6S管理”之外。讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強引導(dǎo)，充分發(fā)掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化“6S管理”。

3、營造班組6S管理氛圍

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓(xùn)，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

4、班組6S管理要持續(xù)改善

隨著6S管理水平的提高，班組長應(yīng)提出更高的目標，修改和調(diào)整考評的標準。也可以開展一些員工喜聞樂見的活動，通過這些有效的活動，可以使企業(yè)的6S管理得到不斷地鞏固和提高。

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