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車間班組如何做好6S管理?所謂的6S,其的目標(biāo)是通過整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這6個S的綜合推進(jìn),讓生產(chǎn)現(xiàn)場的各個要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))都得到有效管理,并進(jìn)行持續(xù)改善,使企業(yè)在效率(P)、質(zhì)量(Q)、成本(C)、交期(D)、安全((S)、士氣(M)等六個方面都得到提升,使生產(chǎn)現(xiàn)場維持在一個理想的平。
班組管理:車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)很基層的生產(chǎn)管理組織。
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。
車間班組管理培訓(xùn)作用:
班組是企業(yè)的很小生產(chǎn)單位,班組管理是管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種,它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動的手段和對象,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù),其中也包括服務(wù)產(chǎn)品,因此班組管理有三個重要作用:
一、班組管理影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施,因?yàn)闆Q策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落到實(shí)處。所以班組管理影響著決策的實(shí)施,影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。
二、班組管理既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。
三、班組管理是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者,所以班組管理既應(yīng)該是技術(shù)骨干,又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。
1、管理者的重視
6S是一把手項(xiàng)目。6S的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行,沒有高管理層的信仰和承諾,6S很容易變成一場表演。高管理者對6S的高度重視和堅強(qiáng)決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉,但重要的事,他們在這個過程中要親力親為。
2、舉辦6S研討會
確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識并建立初步的6S意識,這是接下來要解決的問題,而管理層研討會是非常有效的一種方式。6S的歷史和發(fā)展,6S的作用和收益,6S的推行流程和成功要素,6S的步驟要點(diǎn)和疑難,6S的推動工具箱等等,都需要通過研討會傳達(dá)并形成共識。當(dāng)然,6S的現(xiàn)場實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。
3、確認(rèn)6S管理推進(jìn)方針和目標(biāo)
實(shí)施6S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo),通常的做法是成立推進(jìn)委員會并建立定期活動機(jī)制,由工廠高管理者親自掛帥,有工廠主要經(jīng)理擔(dān)任委員。
4、營造6S管理氛圍
通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓(xùn),必要時可組織員工參觀6S示范工廠,以確鑿的事實(shí)打動他們。
5、示范區(qū)推進(jìn)6S
在大多數(shù)情況下,在6S全名推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的,工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內(nèi)取得6S的成功,讓經(jīng)理和員工積累成功開展6S的經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)6S的火種。
6、工廠全面推廣6S
示范線取得成功后,可在整個工廠內(nèi)全面推行6S,除了像在示范階段那樣采用小組活動,全名推進(jìn)6S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。
7、持續(xù)改善
工廠在成功地鞏固6S的成效后,將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是,6S的實(shí)施過程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用,將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)
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