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工廠班組管理咨詢應(yīng)該達(dá)到什么樣的效果

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工廠班組管理咨詢應(yīng)該達(dá)到什么樣的效果

2019-09-15


一般來說班組管理培訓(xùn)后,能達(dá)到下面13條就算很棒了。


導(dǎo)讀:凡事多動(dòng)腦,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代某件事情時(shí),要思考一下安排此工作的目的,該如何做才能最快速的達(dá)到目的,切忌說一步做一步,像機(jī)器人一樣工作。

加強(qiáng)基層管理者的水平和素養(yǎng)是穩(wěn)定企業(yè)實(shí)力的保障,好的班組長可大大增強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)競爭力。

班組.jpg

一、具備質(zhì)量管理能力

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核;

2、現(xiàn)場質(zhì)量控制:質(zhì)檢是依照標(biāo)準(zhǔn)做檢查,區(qū)分良品和不良品,無論多么嚴(yán)格的檢查,均無法使不良品變良品,故質(zhì)量是各工位做出來的;

3、質(zhì)量跟蹤。


二、具備產(chǎn)量管理能力

1、生產(chǎn)中管控;

2、生產(chǎn)后數(shù)據(jù)跟蹤。


三、具備人才培養(yǎng)能力

1、技能培訓(xùn);

2、不同類型性格管理;

3、溝通技巧及心態(tài)調(diào)整,有效溝通是不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能,溝通不要情緒化的責(zé)罵、批評員工,請和他們一起思考到底該怎么做,然后付諸行動(dòng);

4、提升員工穩(wěn)定率。


四、具備現(xiàn)場落實(shí)能力

1、交接班落實(shí);

2、使用設(shè)備工具落實(shí);

3、新員工管理落實(shí);

4、異常檔案管理落實(shí)。


五、具備排產(chǎn)排計(jì)劃能力

1、制定生產(chǎn)計(jì)劃,包括排產(chǎn)計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃、投產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃;

2、協(xié)調(diào)人員,編排工序能力。


六、具備順利換款能力

1、換款前準(zhǔn)備;

2、換款時(shí)落實(shí);

3、換款異常處理。


七、具備成本控制能力

1、物料申補(bǔ)借領(lǐng);

2、庫存標(biāo)準(zhǔn)。


八、具備日清日畢能力

1、召開班前會(huì);

2、上貨、下貨、配片、申補(bǔ)、上報(bào)機(jī)器異常。


九、能營造有活力的生產(chǎn)現(xiàn)場

1、現(xiàn)場6S管理維護(hù)落實(shí)

2、營造現(xiàn)場氛圍;

3、隨時(shí)迎接驗(yàn)廠查廠的能力。


十、掌握薪酬體系

1、答疑車工薪資疑問;

2、車工日??记诠芸?。


十一、各部門配合能力

1、上游部門:計(jì)劃科、業(yè)務(wù)科及核料科、外聯(lián)部;

2、下游部門:質(zhì)檢科、后整車間。


十二、設(shè)備管理能力

1、設(shè)備日常維護(hù);

2、提升自主保全技能。


十三、管理理念更新能力

1、合理化及精益生產(chǎn)接收執(zhí)行力;

2、鼓勵(lì)金點(diǎn)子。


班組長需做好擔(dān)任該職位的思想準(zhǔn)備,并有決心盡職盡責(zé)做事,嚴(yán)格按制度和照流程做事,注重質(zhì)量,靈活運(yùn)用周圍的各類資源保證產(chǎn)量按計(jì)劃完成,營造一個(gè)和諧氛圍的生產(chǎn)環(huán)境,端正自己的工作態(tài)度,時(shí)刻以身作則,給車工樹立榜樣!


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