渴望經(jīng)過一次訓(xùn)練充分調(diào)動職工積極性、并對其思維產(chǎn)生震懾的企業(yè)，進(jìn)行5S訓(xùn)練是一種好的挑選。目視辦理很重要，它是企業(yè)的“名片”。尤其是國內(nèi)的民營企業(yè)，遠(yuǎn)處看來是現(xiàn)代化的工廠，可是走進(jìn)廠房內(nèi)部一看，仍然逗留在手工作坊的辦理水平，粗豪式辦理，沒有區(qū)域區(qū)分，物品擺放雜亂、隨意，空間擁擠、臟污不勝，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋覓困難，職工士氣失落、工作功率低下，浪費(fèi)隨處可見，現(xiàn)場辦理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。

       那么推廣5S辦理的終要到達(dá)5大目的：

1.促成功率的進(jìn)步杰出的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有素質(zhì)的合作伙伴，職工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必定就能大大地進(jìn)步功率。試想，假如職工們一直處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必定就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益?所以推動5S，是促成功率進(jìn)步的有效途徑之一。

2.改善和進(jìn)步企業(yè)形象規(guī)整、整齊的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢;同時，因?yàn)榭诒南鄠?，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大進(jìn)步企業(yè)的威望。

3.下降生產(chǎn)成本第六個目的，強(qiáng)調(diào)的是下降生產(chǎn)成本。一個企業(yè)經(jīng)過實(shí)行或推廣5S，它就能極大地削減人員、設(shè)備、場所、時刻等這幾個方面的浪費(fèi)，從而下降生產(chǎn)成本。

4.削減直至消除故障，保證質(zhì)量好的質(zhì)量來自優(yōu)好的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只要經(jīng)過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，保持設(shè)備的高功率，進(jìn)步生產(chǎn)質(zhì)量。

5.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地削減那種尋覓所需物品時，所滯留的時刻。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。