5S、6S管理適用于各個(gè)職業(yè)，從5S在中國踐行并得到廣泛應(yīng)用，已經(jīng)在各行各業(yè)遍地開花，特別是其間的可視化辦理更是涉及到各個(gè)領(lǐng)域；在咱們的制作企業(yè)更為杰出的是，許多小企業(yè)覺得是否現(xiàn)在還不適合做6S改進(jìn)，還有的企業(yè)做了一些改進(jìn)，客戶供應(yīng)商以及周邊企業(yè)覺得不錯(cuò)，經(jīng)常去參觀，覺得自己6S已經(jīng)成功了，佐邦咨詢以為，6S適合于制作企業(yè)任何發(fā)展階段，只有開始沒有結(jié)束，由于6S改進(jìn)是持續(xù)改進(jìn)的過程，并且如逆水行舟不進(jìn)則退；
二、如果您的企業(yè)存在以下問題，那么得盡快推進(jìn)6S項(xiàng)目:
1、現(xiàn)場無序，物品擺放沒有規(guī)矩；
2、什么物品放在什么位置，放多少，用什么容器放沒有構(gòu)成既定規(guī)矩；
3、職工作業(yè)沒有成就感，或許士氣欠安；
4、現(xiàn)場安全事故頻發(fā)；
5、現(xiàn)場呆滯物品長時(shí)間沒有處理
6、現(xiàn)場作業(yè)流程不暢
7、問題頻頻發(fā)生，沒有積極改進(jìn)的氣氛
8、部門之間互相推諉，爭吵；

  為保證企業(yè)安全出產(chǎn)整理、整理、清掃，必須做到貯存明確，東西擺在定位上物歸原位，作業(yè)場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是疏通的，地上不能鋪排不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生天然就會相應(yīng)地大為削減，當(dāng)然安全就會有了保證。改進(jìn)職工的精神面貌，使安排活力化第七個(gè)意圖，可以明顯地改進(jìn)職工的精神面貌，使安排煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。職工都有尊嚴(yán)和成就感，對自己的作業(yè)不遺余力，并帶動(dòng)改進(jìn)意識形態(tài)。縮短作業(yè)周期，保證交貨推進(jìn)5S，通過施行整理、整理、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的辦理，企業(yè)的辦理就會一望而知，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會形成糟蹋。企業(yè)出產(chǎn)能相應(yīng)地非常順利，作業(yè)效率必然就會進(jìn)步，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，保證交貨日期萬無一失了。
一個(gè)企業(yè)如果全力地推進(jìn)5S，就可以培養(yǎng)職工的主動(dòng)性和積極性，然后能有效地降低出產(chǎn)成本，改進(jìn)零件在倉庫中的周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)效率的進(jìn)步;就可以進(jìn)步辦理的水平，改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營情況。即推行5S，第二個(gè)層面就是都能給人和設(shè)備發(fā)明一種十分適宜的環(huán)境。