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在管理中,不合格管理者的9個(gè)表現(xiàn)

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在管理中,不合格管理者的9個(gè)表現(xiàn)

2019-07-08

企業(yè)形象展現(xiàn)好壞、生產(chǎn)效率高低不僅與企業(yè)員工有關(guān)系,同時(shí)與企業(yè)的管理層也有直接關(guān)系。好的管理者帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步,不合格的管理者阻礙著企業(yè)整體的發(fā)展。下面,為大家分享不合格管理者的9個(gè)表現(xiàn),以供參考。

好的管理者帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步,不合格的管理者阻礙著企業(yè)整體的發(fā)展那么不合格管理者都有哪些表現(xiàn)呢?

1、不以目標(biāo)為導(dǎo)向 

在管理崗位上不以目標(biāo)為導(dǎo)向,不關(guān)注量化的績效指標(biāo),另一方面,即使知道了目標(biāo)績效,但是無法發(fā)動(dòng)下屬完成績效指標(biāo)。 

2、永遠(yuǎn)是燈下黑 

意識(shí)不到自己的問題與盲區(qū),自我感覺良好,把別人的問題看的清清楚楚,沒有意識(shí)到自己身上出了問題。自己說的是一套標(biāo)準(zhǔn),而實(shí)際做的又是另一套標(biāo)準(zhǔn)。 

3、重結(jié)果輕過程 

不為員工工作創(chuàng)造條件,如果員工流程不清楚,職責(zé)不明確確,輸入輸出不明確,遇到事情得不到有力的協(xié)助與支持,必然得不到好結(jié)果。佛家說菩薩畏因,凡人畏果,不求善因,何來善果,不在因上努力,一切皆枉然。 

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4、輕視團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

好土壤種出好莊稼,人往往是環(huán)境的產(chǎn)物,環(huán)境會(huì)同化人,好環(huán)境會(huì)把員工變好,壞環(huán)境會(huì)把好員工變壞。如果能塑造好的文化,推動(dòng)管理工作會(huì)起到事半功倍的效果。 

5、總向老板報(bào)告好消息 

光報(bào)喜不報(bào)憂,萬一領(lǐng)導(dǎo)知道了怎么辦?沒關(guān)系,一方面面由于老板日常處理很多事情,無暇顧及,另一方面,即使知道了,再通過別的喜事來抵擋領(lǐng)導(dǎo)的不滿,實(shí)在轉(zhuǎn)移不了時(shí),反正工資獎(jiǎng)金到手,大不了鞋底揩油,換個(gè)東家繼續(xù)忽悠。 

6、總把責(zé)任推給部下 

有成績,都是他指揮有方,規(guī)劃得當(dāng),功勞全歸自己;一旦出現(xiàn)問題,責(zé)任都是別人的,下屬的能力不足,下屬?zèng)]有理解自己的意思,下屬念歪了經(jīng)。 

7、總問老板怎么辦 

在有權(quán)威的老板面前,生怕自己說錯(cuò)了話,走錯(cuò)了路,而招來殺身之禍,所以自己不決策,多請示、多匯報(bào)、少擔(dān)責(zé),把球踢給老板,讓老板全部做決策。 

8、刻意的打壓下屬 

在一個(gè)組織或者團(tuán)隊(duì)里面,出現(xiàn)表現(xiàn)不錯(cuò)的干部的時(shí)候,總是給這樣的下屬的穿小鞋,不讓其出頭和升遷,生怕?lián)屃俗约旱奈蛔印?nbsp;

9、總喜歡當(dāng)英雄 

在企業(yè)混了很多年,熟悉各個(gè)崗位的操作,該類型的員工認(rèn)為自己很英雄,也不提升關(guān)聯(lián)能力,企業(yè)為了培養(yǎng)這樣的英雄,于是升為管理者,但沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn),不具備管理能力,不會(huì)開展與人打交道的工作。


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