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班組管理咨詢公司

2023-03-20

班組管理咨詢公司。班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程,要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力,齊抓共管;僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo),哪一個(gè)部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也是難以勝任的。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對班組建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo),樹立“班組是我家,建設(shè)靠大家”的思想,提高組織者和參與者對班組建設(shè)與管理工作重要性的認(rèn)識(shí),做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、歸口管理、專業(yè)指導(dǎo),將班組建設(shè)工作真正納入企業(yè)行為,把管理的觸角深入到每一個(gè)班組,把責(zé)任細(xì)化到每一名員工,以此來促進(jìn)管理工作的進(jìn)展,完善班組各項(xiàng)管理制度。那班組建設(shè)管理咨詢培訓(xùn)公司有什么作用呢?班組管理咨詢公司該如何做呢?


班組管理咨詢目標(biāo) 管理:班組的目標(biāo) 管理是以表格的形式開展的。先將班組的目標(biāo)(主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo))確立在歷史很好的水平上,每天進(jìn)行檢查,每月進(jìn)行綜合評定。如果在某天或某月達(dá)到目標(biāo)后,班組及時(shí)的將所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值填入目標(biāo) 管理圖內(nèi),并注明班組達(dá)到此目標(biāo)所做的重點(diǎn)工作。企業(yè)的廠長(代表理事)也在該表格內(nèi)簽上自己的名字,并寫上幾句勉勵(lì)的話。這樣,使班組在取得成績后,能及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì),以激勵(lì)班組向更高的目標(biāo)奮斗。同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天都要到班組走一趟,加深了領(lǐng)導(dǎo)深入基層的工作作風(fēng),密切了干群關(guān)系。


班組管理咨詢公司


班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,也是很基本的生產(chǎn)單位,班組建設(shè)搞得好壞是關(guān)系到企業(yè)能否立于不敗之地的生要因素之一?!耙稽c(diǎn)、兩面、三三三制”是班組管理的經(jīng)驗(yàn)之談;


1、班組管理-一點(diǎn):


以發(fā)展業(yè)務(wù)為重點(diǎn),帶領(lǐng)職工圍繞這個(gè)重點(diǎn)增量、增收、增效益,任務(wù)到人,多勞多得。


2、班組管理-兩面:


“上面”和“下面”,即領(lǐng)導(dǎo)和群眾。研究如何使下面的情況迅速反映上來、上面的精神如何更好地貫徹下去,使“上面”和“下面”緊密結(jié)合起來,成為推動(dòng)班組工作的巨大動(dòng)力。?三三三制:三項(xiàng)管理、三不放過、三個(gè)形象。


班組培訓(xùn)


三項(xiàng)管理:一是思想管理。職工考慮什么、追求什么、厭惡什么,與當(dāng)前工作之利害關(guān)系,要了如指掌,及時(shí)做好思想政治工作。二是現(xiàn)場管理。即生產(chǎn)管理,建立健全規(guī)章制度,抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。三是數(shù)據(jù)管理。做好原始記錄和登記統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表數(shù)據(jù),掌握業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)律。


3、班組管理-四不放過:


事故或差錯(cuò)原因不查清不放過,責(zé)任人和群眾不受到教育不放過,整改措施不落實(shí)不放過,事故責(zé)任人未受到處理不放過。


班組長心目中還要有“三個(gè)形象”:其一,要有“魯班”的形象。勤奮好學(xué),既學(xué)業(yè)務(wù),又學(xué)管理,練就一身多面手的硬功夫。其二,要有“財(cái)神爺”的形象。懂得市場經(jīng)濟(jì),熟悉財(cái)務(wù)知識(shí),搞好增收節(jié)支,善于理財(cái)。其三,要有“包公”的形象。敢于堅(jiān)持原則,廉潔奉公,“小蔥拌豆腐,一清二白”,做個(gè)“鐵面人”。


一、勞務(wù)管理 人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。


二、生產(chǎn)管理職責(zé) 生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。


三、輔助上級(jí) 班組長應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況,提出自己的建議,做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。


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