從企業(yè)管理整個(gè)內(nèi)部分工來說班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織但它的存在更像是企業(yè)的細(xì)胞雖然架構(gòu)并不大但在整體中卻不可或缺。

一、班組建設(shè)的特點(diǎn)：

1. 結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分；

2. 管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律……麻雀雖小，五臟俱全；

3. 工作細(xì)——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細(xì)致；

4. 任務(wù)實(shí)——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有生產(chǎn)管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組；

5. 群眾性——班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動，需要班組長團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

二、如何做好班組管理：

1、制定的目標(biāo)要適度

班組長在給班組團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)時(shí)，不管是定量還是定時(shí)的目標(biāo)，都要注意適度。

 2、管理上要寬嚴(yán)適度

班組長要跟班組團(tuán)隊(duì)成員保持好一定距離，在管理上不能過于寬松，不是就無人聽管。同樣也不能過于嚴(yán)厲，那么大家就會因?yàn)楹ε露柽h(yuǎn)你，這樣就無法很好了解到團(tuán)隊(duì)的問題。

3、要掌握適度的溝通方式

班組長在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理時(shí)要做到公平賞罰，不能評個(gè)人情感去做判斷。對于要表揚(yáng)的人要及時(shí)鼓勵(lì)，對于要批評的人要給予懲罰，要努力做到對組員的評價(jià)是公正、準(zhǔn)確的。

三、班組建設(shè)的重要性：

1. 班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)；

2. 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)；

3. 企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實(shí)施；

4. 設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)?？傊?，整個(gè)企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行；

如果班組長要想做好班組管理需要從很多個(gè)方面去入手，但首先需要掌握好適度管理。但是企業(yè)管理說起簡單，到真正要做到為卻是不易；所以還是要堅(jiān)持不懈的做下去。

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