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五星班組:班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措?!拔逍汀卑嘟M即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組,全國總工會認(rèn)為,這“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向。
一、班組管理存在的問題:
1、對班組建設(shè)的重要性認(rèn)識不足
多數(shù)班組都沒有深刻理解班組建設(shè)的重要內(nèi)涵、指導(dǎo)思想、基本內(nèi)容和基本原則。只注重生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)的完成,忽視班組管理和基礎(chǔ)臺賬的建立。特別是當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)繁重時,此問題尤為突出。
2、對班組建設(shè)的管理手段不先進(jìn)
在班組長崗位有相當(dāng)一部分年齡偏大,文化偏低,這些同志擔(dān)任班長十幾年,甚至幾十年,經(jīng)驗(yàn)豐富,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),但管理方式上仍然是傳統(tǒng)型和經(jīng)驗(yàn)型,由于自身素質(zhì)所限,難以將現(xiàn)代管理知識、微機(jī)應(yīng)用和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動落到實(shí)處。
3、未能建立有效的制度化管理,考核制度不落實(shí)
班組長未能很好的按照制度進(jìn)行管理,獎勤罰懶,公開透明,按勞分配,多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部并沒有真正形成和落實(shí)。有些班組長工作圖省事,怕得罪人、怕承擔(dān)責(zé)任,不愿批評,不愿考核。對獎金分配實(shí)行大鍋飯,在某種程度上挫傷了職工的積極性。
4、班組的創(chuàng)新能力不強(qiáng)
表現(xiàn)在工作上遇到難點(diǎn)問題,不鉆研、不攻關(guān)、不思考,拿不出具體的解決辦法。創(chuàng)新能力不強(qiáng),實(shí)質(zhì)就是爭先意識不強(qiáng),結(jié)果造成工作被動。
二、五星班組具體要求:
1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織是“五型”班組創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)者,人力資源部是創(chuàng)建活動的主管部門,負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的日常工作。
2、要務(wù)求取得實(shí)效。要把創(chuàng)建活動同促進(jìn)公司基層建設(shè)、增強(qiáng)綜合實(shí)力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來,同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、推動本單位、部門、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展緊密結(jié)合,不做表面文章,不搞形式主義,確保創(chuàng)建活動取得實(shí)效。要通過創(chuàng)建活動的開展,進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì),推動基層建設(shè)上水平。
3、要完善治理措施。善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,探索創(chuàng)新,根據(jù)公司工作的總體部署和要求,不斷完善和落實(shí)加強(qiáng)班組治理,加強(qiáng)基層建設(shè)的具體措施,推動治理工作上水平。
4、要嚴(yán)格組織考評。綜合考評情況由人力資源部分析匯總,黨委組織公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定“五型”班組,并從中按比例提出參加公司“功勛班組”評選的候選班組。班組對創(chuàng)建活動中存在的問題要認(rèn)真總結(jié)分析,提出改進(jìn)措施,努力提高班組綜合能力,為公司建設(shè)多做貢獻(xiàn)。
班組建設(shè)是企業(yè)管理的基層、是活躍的組織,也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低,體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。6S管理在班組建設(shè)的好壞,將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益,甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此,加強(qiáng)6s管理在班組建設(shè)非常重要。
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