企業(yè)為什么要實(shí)行精益五星班組建設(shè)，因?yàn)榘嘟M是人才的起點(diǎn)，是生產(chǎn)質(zhì)量的保證，文化傳輸?shù)母瑸榇龠M(jìn)精益班組建設(shè)項目的順利推行，要不斷提升員工發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，況且精益班組建設(shè)是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的剛需要求，是全球班組建設(shè)管理的標(biāo)桿，那么精益班組該怎樣建設(shè)呢！淺聽精卓咨詢專家概述：

精益班組建設(shè)：

1、建立明確的績效指標(biāo)

質(zhì)量，單位時間產(chǎn)出，單位成本等。這是做報告的要素。并建立現(xiàn)場管理看板，將這些指標(biāo)定期向班組成員和其他感興趣的人輸出宣導(dǎo)。

2、建立明確的過程運(yùn)作模式

按節(jié)拍單件流生產(chǎn)，安燈系統(tǒng)如何工作等。這是你向其他人進(jìn)行視覺沖擊的武器。形成明確的運(yùn)作制度或規(guī)范，并培訓(xùn)并要求班組每一位成員都按照規(guī)定的要求進(jìn)行運(yùn)作。

3、建立明確的解決問題機(jī)制

堅持實(shí)施，形成習(xí)慣。如每天30分鐘的問題商討解決會議。

4、建立明確的激勵機(jī)制，并但固定期限進(jìn)行激勵。并且做好現(xiàn)場的5S工作。

精益班組建設(shè)的作用：

1、營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)

良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。

2、發(fā)揮班組長的作用

作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作主動性，使班組充滿活力，為此需要：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

3、健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎懲工作。

4、可以加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理

建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。

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