化工企業(yè)車間如何開(kāi)展班組建設(shè)工作？所謂企業(yè)班組建設(shè)，是指通過(guò)有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，很大限度的調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過(guò)程。

化工企業(yè)班組建設(shè)管理作用：

●使生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位；

●學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測(cè)、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解決問(wèn)題；

●使班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、達(dá)成客戶交期；

●使班組長(zhǎng)掌握卓越的質(zhì)量意識(shí)，并掌握零缺點(diǎn)手法，以降低質(zhì)量異常，提高產(chǎn)品優(yōu)良率；

●使班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，快速解決現(xiàn)場(chǎng)的沖突和異常；

●幫助班組長(zhǎng)掌握教導(dǎo)、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能；

●使班組長(zhǎng)掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧，從而使班組團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力；

●幫助班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握輔助上司、帶領(lǐng)部屬的有效方法，發(fā)揮班組長(zhǎng)承上啟下的功效。

化工企業(yè)班組建設(shè)培訓(xùn)工作：

1、樹(shù)立以人為本的建設(shè)理念

企業(yè)的發(fā)展要以人為核心，基層班組建設(shè)也要樹(shù)立以人為本的班組理念，堅(jiān)持把員工的自我發(fā)展作為企業(yè)進(jìn)步的前提。人才是一切發(fā)展的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)。沒(méi)有人有資格談?wù)摪l(fā)展。企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，也是為了實(shí)現(xiàn)人的存在價(jià)值。因?yàn)橐虼?，企業(yè)基層班組建設(shè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，注重人員綜合素質(zhì)的全面提高。只有實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展，企業(yè)才能取得更好的進(jìn)步。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與

班組建設(shè)的開(kāi)展，離不開(kāi)“一把手”的支持和推動(dòng)。公司應(yīng)積極支持班組培育自己的團(tuán)隊(duì)文化理念，并將這種理念內(nèi)化于心，外化于行，營(yíng)造一種積極進(jìn)取的班組文化氛圍，進(jìn)一步激發(fā)班組成員的工作熱情，提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任感，爭(zhēng)取為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。

3、全面提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)

班組團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人具有直接組織者和參與者的雙重身份，具有連接上一個(gè)和下一個(gè)的功能，是團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂。從團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的當(dāng)前狀況來(lái)看，仍然是教育水平低，管理意識(shí)薄弱和現(xiàn)狀。因此，我們必須在選拔，培訓(xùn)，評(píng)估和激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者方面做好工作，全面提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

4、班組建設(shè)持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個(gè)人。給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制。利益與個(gè)人掛鉤。獎(jiǎng)勤罰懶。促進(jìn)班組建設(shè)，班長(zhǎng)經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。適時(shí)解決指導(dǎo)。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。

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