隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高新技術(shù)被企業(yè)廣泛應(yīng)用。團隊建設(shè)培訓(xùn)模式是用來應(yīng)對市場經(jīng)濟的快速變化，但一切都有缺陷，團隊建設(shè)培訓(xùn)模式也不例外。在團隊培訓(xùn)過程中，總會出現(xiàn)一些影響團隊建設(shè)培訓(xùn)順利實施的問題。以下是團隊培訓(xùn)面臨的一些問題。

　　問題1:員工的素質(zhì)各不相同

　　在團隊中，每個員工的素質(zhì)不同，學(xué)習(xí)能力和接受能力也不同，這將影響培訓(xùn)的效果。如果這些問題得不到解決，將會給團隊建設(shè)培訓(xùn)帶來一定的困難，影響培訓(xùn)效果，對團隊建設(shè)培訓(xùn)的順利實施極為不利。

　　問題2:工作和學(xué)習(xí)的矛盾

　　員工有他們自己的任務(wù)。如果他們專注于自己的工作，學(xué)習(xí)將不可避免地受到影響，無法進行。難以適應(yīng)經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展的需要。如果把重點放在學(xué)習(xí)上，就不會有人做很多工作，這不利于企業(yè)的利益和發(fā)展。如果你兩樣都做，任務(wù)的數(shù)量將變得無法忍受，工作和學(xué)習(xí)都會受到影響。這兩項任務(wù)必須同時進行，這是一個非常麻煩的問題。

　　問題3:高科技的更新和應(yīng)用

　　現(xiàn)在技術(shù)更新很快!當(dāng)員工的能力達到一定水平時，就會受到缺乏更高層次培訓(xùn)方法的制約，使員工無法及時跟上新的技術(shù)發(fā)展。如果無法進一步發(fā)展，將重復(fù)以前的低水平培訓(xùn)狀態(tài)。

　　這些是組織團隊建設(shè)培訓(xùn)時面臨的問題!根據(jù)員工的實際情況，可以根據(jù)員工的不同素質(zhì)制定培訓(xùn)計劃。制定培訓(xùn)內(nèi)容為工作服務(wù)，有利于員工更好地工作，避免學(xué)習(xí)與工作的沖突。同時，企業(yè)還應(yīng)及時實用的技術(shù)和經(jīng)驗傳遞給參與團隊建設(shè)培訓(xùn)的每個團隊，讓員工能夠跟上發(fā)展的步伐，為企業(yè)的發(fā)展而努力!