班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單位，公司的一舉一動必須根據(jù)團小組來保持。高質(zhì)量的團小組對公司的發(fā)展趨勢擁有 重特大的實際意義，那么就必須對職工開展班組建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升職工的素養(yǎng)與工作能力，也就提升了團小組的素養(yǎng)。那麼，下列就是說開展班組建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的幾類方法。

　　方式一、經(jīng)驗傳授式培訓(xùn)

　在開展班組建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)時，由閱歷豐富且技術(shù)性扎實的老職工來授課。工作中教給學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工作中和學(xué)習(xí)培訓(xùn)緊密結(jié)合，這類師生式的教學(xué)內(nèi)容還是非常好的。

　　方式二：經(jīng)驗交流式培訓(xùn)

　　班組建設(shè)培訓(xùn)不能只是一味的閉門造車，要彼此相互交流各自的經(jīng)驗。交流的方式有很多，比如召開班組會議就能有計劃的學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，或者是組織召開技術(shù)競賽、活動等方式進行交流，都是能夠增加經(jīng)驗的方式。

　　方式三：問題針對式培訓(xùn)

　　在班組建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)全過程中，在所難免一直會碰到一些沒法獨自一人處理的難題。能夠 有目的性的專家教授職工一般的解決方式 或是是處理這種狀況的構(gòu)思；在根據(jù)仿真模擬訓(xùn)練時，除開解決困難，也要改正工作上的不正確早已實際操作不標(biāo)準(zhǔn)的行

　　方式四：“送出去，請進來”式培訓(xùn)

　　將班組成員送到廠里進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，根據(jù)工作要求和工作計劃的安排，邀請廠內(nèi)外的專家來進行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，能夠使員工的技術(shù)變得更加的專業(yè)化。