精益班組建設(shè)實施辦法。班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，從而帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。而

班組建設(shè)使命：

1、班組建設(shè)提高產(chǎn)品質(zhì)量：

質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

2、班組建設(shè)提高生產(chǎn)效率：

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3、班組建設(shè)降低成本：

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、班組建設(shè)防止工傷和重大事故：

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

5、提高班組管理水平：

正確運用績效考核，增強員工的良性競爭，提高工作效率 。 加強班組民主管理，增強員工責(zé)任感、認同感與歸屬感 。營造出健康良好的班組氛圍，從而激發(fā)出愛崗敬業(yè)的奉獻精神。

精益班組建設(shè)實施辦法：

1. 動員及調(diào)研階段

這個階段主要包括組建團隊，分工明確，以及組織班組長到相關(guān)企業(yè)進行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。然后將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進行匯總整理形成調(diào)研材料，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容，并排出推進工作計劃。

2. 標(biāo)準制定階段

在這個階段，需要制定出適合公司基層班組建設(shè)的標(biāo)準，包括班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面的規(guī)定，并確定完善及補充方案。同時，也需要制定出班組建設(shè)的考核細則，明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準、步驟、評比標(biāo)準等。

3. 實施階段

在實施階段，需要通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，從而帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。同時，通過實行班組精益化管理，還可以讓很基層員工了解精益生產(chǎn)知識，掌握消除浪費的方法，提升全員的節(jié)約意識和創(chuàng)新能力，促進班組建設(shè)更上一層臺階。

4. 持續(xù)改進

精益班組建設(shè)是一個持續(xù)的過程，需要不斷地進行改進和優(yōu)化。例如，班組長要事先準備班組危險點預(yù)防分析的思路和方法5。此外，還要堅持每星期一次的安全活動，堅持舉辦班前會和班后會，堅持進行"一班三檢"制度，堅持"三不三無"規(guī)章制度，堅持對安全隱患采用"四不放過"。

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