精益班組建設培訓。在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。而精益班組建設指的是在班組里充分使用精益生產(chǎn)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的精益生產(chǎn)能夠在現(xiàn)場實施落地的小組織單位。那么精益班組建設該如何培訓呢？

精益班組建設培訓：

1、制定精益生產(chǎn)管理在成立班組方面進行很的指導，并且制定一系列的班組的建設方案與計劃，從而推進了建設的進一步深化，于此同時宣傳了班組的建設，以及進行不同方面的教育訓練，采取具體的實行的辦法跟對策，從而選定有示范帶頭作用的班組并且行動開始

2、根據(jù)精益生產(chǎn)管理的思路來改善班組的現(xiàn)場。在實施的過程中先清理一下現(xiàn)場，再執(zhí)行各方面的任務然后進行系列的活動，等到切都就緒以后就可以對小組活動方面進行提升。

3、加強6S。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組建設為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

4、營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。

搞好班組的現(xiàn)場管理，一是要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求經(jīng)濟、有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

班組精益生產(chǎn)管理培訓意義：

1、精益班組建設是強化公司安全基礎管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

要搞好安全工作,必須抓好精益班組這個基層、基礎的單元。實現(xiàn)精益班組規(guī)范化管理、標準化建設，夯實公司安全基礎，推動公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、精益班組建設是提升管理水平的有效方法。

公司管理的基礎在精益班組,執(zhí)行力在精益班組中體現(xiàn),效益通過精益班組實現(xiàn),安全由精益班組來保證。通過精益班組建設,全面提升精益班組精細化、數(shù)字化管理水平,提高精益班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,通過精益班組建設,倒逼車間管理機制,進而推動事業(yè)部發(fā)展，提升公司整體管理水平。

3、精益班組建設是堅持以從為本、構(gòu)建和諧廠區(qū)的基本要求。

精益班組建設堅持以人為本，以以性化管理和親情感召凝聚職工,力形成安全生產(chǎn)的整體恰力。精益班組建設使精益班組成員像親兄弟一樣抱成團, 心往-處想， 勁往-處使,生活上互相關(guān)心,工作上互相幫助,從而結(jié)下深厚的友情，形成-個和諧溫暖的”精益班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件， 也能為構(gòu)建和諧廠區(qū)作出貢獻。

以上就是對班組長精益生產(chǎn)管理培訓的相關(guān)介紹了，車間想要做精益生產(chǎn)管理可以委托精卓精益生產(chǎn)管理公司服務的好處就是能夠快速的“進入正確軌道”，縮短自行摸索的時間，盡管要付出一定的投資，但回報收益與投入相比還是十分可觀的。

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