精益班組管理培訓(xùn)。精益班組管理培訓(xùn)就選精卓車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)很基層的生產(chǎn)管理組織。那精益班組管理培訓(xùn)該如何做呢？

精益班組管理培訓(xùn)：

1、精益班組管理要有完善的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能為大家提供動(dòng)力。在班組管理中實(shí)行精益化的管理，是需要由激勵(lì)因素和相關(guān)的政策支持的，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，從而達(dá)到某種欲望或者是目的，可見，激勵(lì)因素發(fā)揮的作用是非常大的，它的進(jìn)行精益班組管理的非常有效的方法；同時(shí)企業(yè)在激發(fā)員工奮發(fā)進(jìn)取的謹(jǐn)慎和團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)候，還需要對(duì)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和梳理，要從長遠(yuǎn)目標(biāo)處罰，來一步步的完善各種激勵(lì)內(nèi)容，使其符合精益化管理的要求，為班組管理提供源源不斷的動(dòng)力。

2、精益班組管理還需要全面的提高班組長的綜合素質(zhì)。班組長具有雙重身份，分別是直接組織者和參與者，他們具有連接上一個(gè)和下一個(gè)的作用，是班組的靈魂和核心，從當(dāng)前的狀態(tài)來說，班組長的文化水平還是處在一個(gè)比較低的水平的，他們的管理意識(shí)也比較薄弱，因此我們需要在培訓(xùn)，評(píng)估和激勵(lì)方面做好工作，要全面的提高班組長的素質(zhì)，以及團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，這樣才能達(dá)到精益班組管理的目的。

3、加強(qiáng)6S

在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

4、發(fā)揮班組長的作用

作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

5、健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作。

6、建立一套現(xiàn)場管理制度

要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

2)加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法；注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。

3)建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

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