班組長(zhǎng)精益管理培訓(xùn)。班組長(zhǎng)精益管理培訓(xùn)就選精卓車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

而精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會(huì)性的價(jià)值實(shí)現(xiàn)大化。那班組長(zhǎng)精益管理該如何培訓(xùn)呢？

班組長(zhǎng)管理：在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。

班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。

班組長(zhǎng)管理七大任務(wù)：

班組長(zhǎng)管理-安全：不使其發(fā)生傷害、疾病

班組長(zhǎng)管理-品質(zhì)：不使用、不制作、不流出不良

班組長(zhǎng)管理-生產(chǎn)： 實(shí)現(xiàn)JIT、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成確保

班組長(zhǎng)管理-保全：不使設(shè)備損壞?能在必要的時(shí)候運(yùn)行

班組長(zhǎng)管理-成本：把握使用量、損耗遞減、降低制造成本

班組長(zhǎng)管理-環(huán)境：節(jié)約能源、環(huán)保生產(chǎn)、制造環(huán)境改善

班組長(zhǎng)管理-人事：必要人才的培養(yǎng)、配置、靈活使用，創(chuàng)建規(guī)范職場(chǎng)

班組長(zhǎng)精益管理該如何做？

1.完善激勵(lì)機(jī)制，為實(shí)施精益班組 管理提供動(dòng)力

在班組管理中實(shí)行精益化管理，需要政策支持和激勵(lì)因素的綜合運(yùn)用。員工煥發(fā)出工作熱情源于某種欲望的預(yù)期滿足，只要某種欲望存在并且有可能滿足，則員工會(huì)努力實(shí)現(xiàn)這種可能性，所以激勵(lì)因素的作用發(fā)揮是實(shí)行班組精益化管理行之有效的方法。

2.精益班組管理還需要全面的提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

班組長(zhǎng)具有雙重身份，分別是直接組織者和參與者，他們具有連接上一個(gè)和下一個(gè)的作用，是班組的靈魂和核心，從當(dāng)前的狀態(tài)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)的文化水平還是處在一個(gè)比較低的水平的，他們的管理意識(shí)也比較薄弱，因此我們需要在培訓(xùn)，評(píng)估和激勵(lì)方面做好工作，要全面的提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，以及團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，這樣才能達(dá)到精益班組管理的目的。

3.班組團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)管理

班組團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是完成企業(yè)安排的各種任務(wù)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照精益生產(chǎn)的思想和工作要求精心組織，合理安排，科學(xué)評(píng)估人員，財(cái)務(wù)和物資的投入和產(chǎn)出，嚴(yán)格控制過(guò)程的聯(lián)系和過(guò)程，并根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行糾正和調(diào)整。以工作進(jìn)度確保順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

4.制定精益生產(chǎn)咨詢在成立班組方面進(jìn)行很的指導(dǎo)，并且制定一系列的班組的建設(shè)方案與計(jì)劃，從而推進(jìn)了建設(shè)的進(jìn)一步深化，于此同時(shí)宣傳了班組的建設(shè)，以及進(jìn)行不同方面的教育訓(xùn)練，采取具體的實(shí)行的辦法跟對(duì)策，從而選定有示范帶頭作用的班組并且行動(dòng)開(kāi)始。

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