伴隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善及各種高新技術(shù)設(shè)備的廣泛投入使用，企業(yè)需要面臨的壓力越來越重。為了重新奪回優(yōu)勢，建設(shè)一支掌握高新技術(shù)，能夠適應(yīng)多方位需求的職工隊伍成為了企業(yè)謀求安全發(fā)展的必需要考慮的問題。這樣一支隊伍不僅能夠幫助企業(yè)快速適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的進程，還可以更佳的服務(wù)項目于公司，這樣一來，班組建設(shè)業(yè)務(wù)培訓就看起來很關(guān)鍵，那麼，怎樣才能搞好班組建設(shè)業(yè)務(wù)培訓呢?接下去就給大伙兒做一個詳盡的詳細介紹。紹。

　　1、班組建設(shè)培訓要具有針對性和普遍性

　　即然要開展統(tǒng)一的班組建設(shè)業(yè)務(wù)培訓，還要依據(jù)每一職工分別的工作能力開展目的性的教育和學習培訓，在關(guān)聯(lián)性難題上能夠開展機構(gòu)討論，以激起職工的創(chuàng)造力和主動性。教學的內(nèi)容要靈活多樣，不要有太大的局限性，以免使員工的思維收到束縛，這樣一來就能在整體上提高員工的能力，為員工以后適應(yīng)多方位的工作打下基礎(chǔ)?！?/p>

　　2、班組建設(shè)培訓要把理論和實踐相結(jié)合

　　‘實踐是檢驗真理的一標準’，班組建設(shè)培訓工作并不是光聽就能培訓成功的。員工無論能理解多少理論知識，都無法真正的去發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，只有將講理論引導到實踐工作當中，在實踐中互相交流學習各自的經(jīng)驗，并且要腳踏實地，學會循序漸進，同時員工積極創(chuàng)造，使員工能夠進一步的融入到班組建設(shè)培訓工作中，能舉一反三，大程度上提高員工的能力。

　　班組建設(shè)培訓工作并非是一蹴而就的，只有持之于恒，才可以在時間的印證中見到勤奮的成效。班組建設(shè)做為企業(yè)改制的新突破口，假如不可以提前準備的把握，就只有被改革創(chuàng)新的系統(tǒng)進程取代掉。只能在企業(yè)改制的時尚潮流中把握住突破口，才可以更進一步，使公司越干越大。

　　選拔好的班組長和安全員

　　班長是班組的核心，即是生產(chǎn)者又是管理者。一個班組的好與差，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)的生產(chǎn)活動和其它活動中的作用，班長是關(guān)鍵人物，一個好的班長應(yīng)該具備以下條件：

　　1、有一定的文化基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)，過硬的實際操作本領(lǐng)。

　　2、有較好的素質(zhì)，較強的責任心。

　　3、有組織，管理能力，既能抓管理，又能關(guān)心團結(jié)群眾，調(diào)動群眾的積極性。

　　4、有強烈的安全意識，又懂得一些管理知識。

　　5、能規(guī)范遵守各項規(guī)律制度，以身作則。

　　安全員是班長搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手，是企業(yè)安全網(wǎng)的基層成員，好的安全員應(yīng)熱心安全工作，具備安全知識合技能，有較高的技術(shù)水平，密切的聯(lián)系群眾，勇于堅持原則，安全員應(yīng)能善于發(fā)現(xiàn)各種隱患并協(xié)助班長及時采取防止事故發(fā)生的措施。

　　對班長和安全員企業(yè)應(yīng)重視對他們的培訓和考核。