化工企業(yè)車間如何開展班組建設(shè)活動？車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)很基層的生產(chǎn)管理組織。

企業(yè)班組建設(shè)培訓(xùn)：

1、制定好班組建設(shè)的總體目標(biāo)；

2、選配好班組建設(shè)的組織者；

3、努力提高職工對班組建設(shè)工作的認(rèn)識；

4、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度；

5、認(rèn)真貫徹落實(shí)班組的各項(xiàng)規(guī)章制度；

6、定期對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析。

車間化工企業(yè)班組建設(shè)培訓(xùn)：

1、自主管理。做好班組建設(shè)工作，關(guān)鍵在于加強(qiáng)班組自主管理。所謂自主管理，是班組進(jìn)行內(nèi)部自我管理，培養(yǎng)班組成員自覺地參與到班組安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理中去。

2、科學(xué)的施工方法。在基層班組建設(shè)中，科學(xué)方法是建設(shè)的捷徑。企I要重榜樣的示范作用，通過點(diǎn)對點(diǎn)推進(jìn)工作，強(qiáng)化優(yōu)秀人才的示范引領(lǐng)作用，推動班組建設(shè)工作全面落實(shí)。在班組建設(shè)y本交困協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。通過黨政人員的積極領(lǐng)導(dǎo)，加上員工的齊心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3、績效管理。做好班組管理，還要引入相應(yīng)的績效考核和競爭機(jī)制，制定班組內(nèi)部績效考核實(shí)施細(xì)則，通過設(shè)置技術(shù)加分、安全加分、創(chuàng)新加分、競賽加分、建議加分、紀(jì)律加分等多種競賽指標(biāo)，每年、每月定期對班組成員進(jìn)行評價(jià)，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動班組內(nèi)部成員的積極性和主動性，從而在班組內(nèi)部形成一種新的競爭機(jī)制和激勵機(jī)制。

4、充分發(fā)揮先進(jìn)文化的作用。先進(jìn)文化對基層班組建設(shè)的影響極其深遠(yuǎn)。只有在精神層面實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一，才能更好地足進(jìn)班組發(fā)展。要堅(jiān)持精神發(fā)展的高度追求，為基層班組建設(shè)注入時(shí)代內(nèi)涵，確保班組發(fā)展建設(shè)的持續(xù)活力和活力。

5、加強(qiáng)基層班組建設(shè)工作。必須以創(chuàng)新和效率為發(fā)展主題，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為建設(shè)工作抓手?；鶎影嘟M是企業(yè)效率的源泉，也是具創(chuàng)新精神的企業(yè)班組。其班組的活力，直接影響到企業(yè)未來的建設(shè)和發(fā)展。重視基層班組建設(shè)，要充分發(fā)揮成員的主觀能動性，將創(chuàng)新精神融入基層班組，保持基層班組活力和班組凝聚力，保障員工根本利益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

6、班組文化建設(shè)。班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分，班組文化建設(shè)是班組建設(shè)核心，班組作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是在車間直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，然而，班組作為一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，又形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，班組文化是一種個(gè)性文化，也是從屬企業(yè)文化的子文化。

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