班組長安全管理培訓(xùn)的目的。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的很基本的單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)都要通過班組來落實(shí)。班組安全管理工作也是如此。安全管理工作的實(shí)質(zhì)就是保證職工的人身安全和健康，保證國家和集體財(cái)產(chǎn)的安全，保證生產(chǎn)勞動(dòng)得以順利地進(jìn)行。

企業(yè)絕大多數(shù)職工在班組，絕大多數(shù)機(jī)械、設(shè)備歸班組使用和維護(hù)，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全管理，必須從班組抓起。抓好班組安全管理，扎扎實(shí)實(shí)地打好安全工作、預(yù)防事故的基礎(chǔ)，就抓住了企業(yè)安全管理的大頭。只有抓好班組安全管理，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針和企業(yè)的各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會(huì)牢固。

班組長管理工作職責(zé)：

1．生產(chǎn)任務(wù)分配

（1）主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；

（2）主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決；

2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額；

（2）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查；

（3）對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

3．班組物料控制

（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作；

（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制；

（3）對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理；

4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

（1）記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績效工資；

（2）實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作；

5．其他工作

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

班組安全管理培訓(xùn)意義：

1、班組是安全生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，第一線，具有保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。

2、班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。班組是一切工作的落腳點(diǎn)，各方面的工作都要在班組貫徹落實(shí)，管理基礎(chǔ)工作的大量原始記錄、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等都要在班組及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地記錄、填報(bào)、傳遞。班組管理工作做得怎樣，直接反映出安全管理水平。

3、班組是提高人員素質(zhì)的實(shí)踐場所。測試作為技術(shù)服務(wù)單位，其工作內(nèi)容具有極強(qiáng)的性和實(shí)踐性。班組是培養(yǎng)和鍛煉人員隊(duì)伍的陣地，班組的日常安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，主要靠班組結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)搞好崗位練兵、老工人傳幫帶、推廣新技術(shù)和新管理方法等。班組通過這些活動(dòng)，使職工不斷提高生產(chǎn)技能和技術(shù)素質(zhì)，增長安全知識(shí)。

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