煤礦班組長如何做好班組管理。隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。那煤礦班組長管理如何做好班組管理呢？企業(yè)的班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型：

1、班組長管理類型一：生產(chǎn)技術(shù)型

生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學的方式對待很多社會現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對這一類的班組長有必要進行人際關(guān)系方面的學習。

2、班組長管理類型二：盲目執(zhí)行型

盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。

3、班組長管理類型三：大撒把型

在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔任這一職務，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責任心。所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。

4、班組長管理類型四：勞動模范型

在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔任領(lǐng)導工作，因此對這部分人如果不進行管理能力方面的學習是很難勝任領(lǐng)導工作的。

5、班組長管理類型五：哥們義氣型

哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發(fā)揮應有的班組長的作用。

煤礦班組長如何做好班組管理：

1、班組長管理要有高度的事業(yè)心

樹立起與企業(yè)和區(qū)隊同心同德的思想，做到理解和認同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，保持與區(qū)隊管理工作安排步調(diào)一致。并在班組管理和工作中結(jié)合實際進行宣傳，并通過自己的身體力行，引導全體員工認同、接受，從而使企業(yè)文化，發(fā)展愿景，區(qū)隊管理與工作目標成為班組全體員工的共同理想和努力方向，成為激發(fā)員工干勁，增強使命，開拓進取的永恒動力。

2、班組長管理要做好“傳、幫、帶”

班組長要及時傳授新員工本部門相關(guān)的知識、技能以及經(jīng)驗之道，包括公司的組織架構(gòu)基本情況和規(guī)章制度、應知應會、崗位職責等。班組長的職責之一就是對新員工進行技能與經(jīng)驗的傳授和引導，因此，班組長不不僅要加強學習，提高自身專業(yè)技能，還要為班組成員“傳道授業(yè)解惑”。班組長作為團隊的帶頭人，應該時時關(guān)注和幫助員工提高專業(yè)技能。

3、班組長管理要讓組員有適度緊張感

班組長在管理班組團隊時，要在工作上給予他們適度的緊張感。適度的緊張感能夠讓人的大腦在一定程度上增強興奮感，使人思維敏捷，反應迅速。

讓班組成員有適度的緊張感，能激活班組成員的潛能，同時避免，組員在長時間的重復工作中感到困乏，而導致工作效率降低，也避免因為組員因為一時大意而引發(fā)意外。

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