煤礦班組建設(shè)的總要求是什么？企業(yè)的管理看班組，班組管理看班組長(zhǎng)，一個(gè)什么樣的班組長(zhǎng)就能帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。因此，班組長(zhǎng)的能力直接決定了班組管理水平。班組長(zhǎng)作為一名基層管理者，扮演著“兵頭將尾”的角色，既要當(dāng)好上級(jí)的參謀與助手，又要當(dāng)好班組的帶頭人，做到站好崗、把好關(guān)、盡好責(zé)。那煤礦班組建設(shè)總要求是什么呢？班組建設(shè)管理可以為煤礦企業(yè)帶來(lái)什么樣的好處呢？

班組建設(shè)給煤礦企業(yè)帶來(lái)的意義：

1、班組建設(shè)管理培訓(xùn)提高產(chǎn)品質(zhì)量：

質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

2、班組建設(shè)管理培訓(xùn)提高生產(chǎn)效率：

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3、班組建設(shè)管理培訓(xùn)降低成本：

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、班組建設(shè)管理培訓(xùn)防止工傷和重大事故：

有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

煤礦班組建設(shè)管理培訓(xùn)：

1、遵循班組建設(shè)管理原則

在班組安全建設(shè)實(shí)踐中，應(yīng)堅(jiān)持重在建設(shè)、活動(dòng)推進(jìn)的原則，運(yùn)用多種活動(dòng)載體推進(jìn)班組安全建設(shè)。持續(xù)組織開展班組長(zhǎng)爭(zhēng)當(dāng)安全把關(guān)人、群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查、 職工代表查安全“三條線” 的安全把關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行定期評(píng)選和表彰。同時(shí)， 組織引導(dǎo)基層單位開展各具特色的具體活動(dòng)。

2、建立健全班組長(zhǎng)管理方案

加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理。建立健全班組長(zhǎng)安全檔案管理制度；班組長(zhǎng)安全履職定期分析及講評(píng)制度；班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)考察考核制度；班組長(zhǎng)培養(yǎng)和選拔任用制度。特別要把加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)作為提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)的基本途徑，積極拓寬培養(yǎng)渠道，創(chuàng)新培養(yǎng)方式。在此基礎(chǔ)上， 探索建立班組長(zhǎng)選拔聘用機(jī)制，有效促進(jìn)班組長(zhǎng)安全履職盡責(zé)。

3、因人制宜管理培訓(xùn)

就是根據(jù)每個(gè)人的具體情況制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。比如說(shuō)，一個(gè)員工的理論水平較高，實(shí)際操作水平欠缺，那么制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，就要加大實(shí)際操作、事故處理等方面的內(nèi)容，使這位員工的整體素質(zhì)大幅提高；在培訓(xùn)計(jì)劃上要體現(xiàn)出具體培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)目標(biāo)，也就是班組培訓(xùn)本著缺什么補(bǔ)什么。這樣對(duì)于一個(gè)班組來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，在提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，也就提高了班組的整體水平。

5、提高班組管理水平

正確運(yùn)用績(jī)效考核，增強(qiáng)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)，提高工作效率 。 加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)員工責(zé)任感、認(rèn)同感與歸屬感 。營(yíng)造出健康良好的班組氛圍，從而激發(fā)出愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

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