班組建設(shè)的目的：

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項(xiàng)"強(qiáng)基固本"的基礎(chǔ)工程。為有效提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組成員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和集體意識(shí)，提高班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，特?cái)M定本方案。

一、班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題：

1.生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)從屬于政府,缺乏自主權(quán),所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是由政府部門制定的,企業(yè)的職責(zé)只是奉命行事,按指令生產(chǎn).但由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后,國(guó)有企業(yè)的自主權(quán)擴(kuò)大了,政府不再對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面干預(yù),一般的生產(chǎn)計(jì)劃可以由國(guó)有企業(yè)自主決定,至于民營(yíng)企業(yè)和私人企業(yè)等其他經(jīng)濟(jì)成分的經(jīng)營(yíng)單位,生產(chǎn)計(jì)劃更是完全由自己制定。

許多企業(yè)不是產(chǎn)品積壓嚴(yán)重,就是經(jīng)常斷貨,再加上產(chǎn)品生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán),員工的職責(zé)分工不明等缺陷,使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果難以有較大的提高。

2.浪費(fèi)嚴(yán)重

企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)是現(xiàn)場(chǎng)管理中不可回避的一個(gè)問(wèn)題,而這個(gè)問(wèn)題在某些國(guó)有企業(yè)中尤為嚴(yán)重.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)主要是物料的浪費(fèi),這種浪費(fèi)可以是人為造成的,如一些員工將物料亂丟亂棄將之視為垃圾處理。

3.班組建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足

班組長(zhǎng)品質(zhì)意識(shí)差，麻木追求產(chǎn)量，不開(kāi)產(chǎn)前分析會(huì)加強(qiáng)控制，每次總是等問(wèn)題出現(xiàn)后去補(bǔ)救。工作無(wú)效率，處理問(wèn)題無(wú)結(jié)果，從無(wú)主動(dòng)匯報(bào)工作的好習(xí)慣。

4.無(wú)效勞動(dòng)普遍存在

無(wú)效勞動(dòng)有兩種形式:一種無(wú)效勞動(dòng)屬于生產(chǎn)積壓產(chǎn)品的勞動(dòng).這種產(chǎn)品積壓可能是由于產(chǎn)量過(guò)多導(dǎo)致供過(guò)于求造成的,也可能是由于生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能適銷對(duì)路導(dǎo)致滯銷造成的,但兩者的后果,都是勞而無(wú)功。

5.沒(méi)有規(guī)劃，溝通少

經(jīng)理、廠長(zhǎng)只會(huì)下達(dá)任務(wù)，對(duì)如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作不做分析研究，現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題總是不徹底、不果斷。做到哪里想到哪里，根本沒(méi)有用正確的方法去做正確的事。

關(guān)鍵時(shí)刻廠長(zhǎng)、車間主管缺乏主動(dòng)性及現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯(cuò)。

品質(zhì)出了問(wèn)題不是先解決為快，而是在辦公室追究對(duì)證、扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任。

二、班組建設(shè)解決方案：

1. 制度建設(shè)

 ●建立健全班組崗位責(zé)任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明確到崗，班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容；

● 建立班組績(jī)效考核機(jī)制，要體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式；

 ●建立班組消耗臺(tái)賬，與預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。

2.安全生產(chǎn)

●根據(jù)日常工作及大修工作計(jì)劃，確定班組月度安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，制定班組工作完成進(jìn)度圖表；

●建立質(zhì)量三級(jí)管理制度，即班組自查，區(qū)域巡查，專人抽查；

●堅(jiān)持開(kāi)好"三會(huì)"（早班會(huì)、周會(huì)、月會(huì)），做到"三查"（查現(xiàn)場(chǎng)、查安全用具、查精神狀態(tài)），進(jìn)行"三交"（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）；

●堅(jiān)持每月一次安全月度活動(dòng)制度。主要是對(duì)本班組每月的安全工作情況進(jìn)行講評(píng)，找出存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)布置下月安全工作。

3.記錄管理

 ●制定《班組建設(shè)臺(tái)賬》、《三會(huì)記錄本》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理；

●制定記錄填寫(xiě)與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定程序要求。

 ●風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案針對(duì)班組作業(yè)中存在的危險(xiǎn)項(xiàng)目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，研究和制訂相應(yīng)的對(duì)策，使人人確認(rèn)和知曉，在作業(yè)中進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)防范；

 3.區(qū)域班組管理

●建立員工出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符；

●班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效；

 ●有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等；

4.崗位技能

●根據(jù)項(xiàng)目部的部署，確定員工教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，做到針對(duì)性更強(qiáng)，效果更好，使安全教育收到實(shí)效，并將培訓(xùn)情況與員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合；

●熟悉本崗位的工作流程，了解本班組的工作職責(zé)；

●有培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)資料，記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考崗位操作規(guī)程內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效；

5.現(xiàn)場(chǎng)管理

 ●細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。

 ●明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時(shí)通告，要有持續(xù)性。