一、7S管理在班組中如何推進(jìn)

7S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。7s管理包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個(gè)方面。通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工索養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。班組是企業(yè)基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，也是7S管理的落腳點(diǎn)，7S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到全單位7S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。

二、在班組中推進(jìn)7S管理的方法

1．加強(qiáng)對(duì)7S管理的宣傳。發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。7S管理的落腳點(diǎn)在班組，終端是每一位員工。在班組中推進(jìn)7S管理,首先要在班組中加強(qiáng)對(duì)7s管理的宣傳，使班組員對(duì)7s管理有個(gè)正確、明晰的認(rèn)識(shí)、了解，知曉7S管理的內(nèi)容，推進(jìn)的意義，樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動(dòng)性，促進(jìn)7S管理的逐步推進(jìn)、不斷深化。

2．加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，發(fā)揮表率作用。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)高低直接影響班組的管理水平，關(guān)系著7S管理在班組中的推進(jìn)成敗和效果。這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動(dòng)班組成員，形成合力。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)7S管理知識(shí)的學(xué)習(xí),掌握7S管理的推進(jìn)方法,要帶頭推進(jìn),嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮示范和表率作用。

3．制定班組7S管理目標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)，確定推進(jìn)實(shí)施細(xì)則。要根據(jù)本單位7S管理實(shí)施方案，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定班組7S管理推進(jìn)目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則，明確、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定計(jì)劃，責(zé)任到人。將7S管理落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)作業(yè)辦公區(qū)域、每位員工，要杜絕盲區(qū)，不留死角。

4．班組全員參與。組織班組全體員工共同參與7S管理，不允許任何人游離于7S管理之外。讓員工自己動(dòng)手，開動(dòng)腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強(qiáng)引導(dǎo)，充分發(fā)掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化7S管理。

5、加強(qiáng)督導(dǎo)、考核、評(píng)比各單位要加強(qiáng)對(duì)班組7s管理的督導(dǎo)，要將7S納入崗位責(zé)任制，定期考核、評(píng)比。將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以亮點(diǎn)展示、曝光臺(tái)等7S管理宣傳欄及其他多種形式表彰先進(jìn)、鞭策落后。班組內(nèi)部也要建立考核、評(píng)比機(jī)制，形成一個(gè)幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進(jìn)7S管理的不斷深化。

6、持續(xù)改善、不斷深化；及時(shí)總結(jié)班組7S管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善，持之以恒、不斷優(yōu)化，不斷深化7S管理，使班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。

7、借鑒經(jīng)驗(yàn)；取長(zhǎng)補(bǔ)短。加強(qiáng)與兄弟班組的溝通、交流，相互學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

三、推行7S管理與班組建設(shè)的意義

1．提高效率

在良好的工作環(huán)境中，身邊是有素養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序、不用尋找，員工就可以集中精力工作，效率自然就會(huì)提高。

2．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

企業(yè)推行7S管理活動(dòng)后，員工能夠做到在需要時(shí)立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除零件的滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

3．降低生產(chǎn)成本

企業(yè)通過實(shí)施7S管理活動(dòng)，可以減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

4．縮短周期，確保交貨期

企業(yè)由于實(shí)施了“一目了然”式的管理，減少了人員、設(shè)備和時(shí)間上的浪費(fèi)，保證了生產(chǎn)流程順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保了交貨期。

5．減少甚至消除故障，保證品質(zhì)

通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高使用率，從而提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

6．保障企業(yè)的安全生產(chǎn)

實(shí)施7S的企業(yè)舒適、寬敞、流程順暢，極少發(fā)生意外事故;安全用品擺放整齊;員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就不會(huì)發(fā)生工作傷害;7S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，使每個(gè)人都有危險(xiǎn)預(yù)知能力，從而確保生產(chǎn)安全。

7．提高服務(wù)水平，贏得客戶青睞

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)贏得客源的重要手段之一。企業(yè)實(shí)施7S提高了員工的綜合素質(zhì)，可以讓客戶感到方便和放心，提高客戶的滿意度。

8．改善員工的精神面貌

干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境能使員工在工作時(shí)心情舒暢，更有成就感和滿足感，這樣有利于吸引和留住優(yōu)秀的人才，避免人才流失。

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