精卓咨詢公司概述:班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)的基礎(chǔ)組織?，F(xiàn)場是企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方，是企業(yè)活動很活躍的地方。將班組管理和現(xiàn)場管理結(jié)合，形成班組現(xiàn)場管理，將增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

一、班組現(xiàn)場管理的必要性

1、班組建設(shè)管理要有原則性

做為領(lǐng)班要時(shí)刻意識到自己是一名管理者，要與企業(yè)的步調(diào)和利益保持一致，要站在班組建設(shè)管理者的高度去想問題和處理事情，切實(shí)履行自己的管理職責(zé)，不能對下屬員工的過錯(cuò)聽之任之，得過且過，否則等到出了大問題，其實(shí)是害了員工，毀了企業(yè)。具體來說：對上的立場是站在下屬反應(yīng)問題的立場上說話；面對下屬時(shí)要站在管理者經(jīng)營者的立場上反應(yīng)問題。班組建設(shè)管理原則不能變，方式方法可以變。

2、班組建設(shè)教導(dǎo)要有示范性

企業(yè)的目標(biāo)是通過員工去具體實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，而領(lǐng)班在其中起著承上啟下、穿針引線的作用。班組建設(shè)領(lǐng)班要有對企業(yè)的忠誠和高度的責(zé)任心，在工作中身先士卒勇于奉獻(xiàn)，才能真的起到帶頭的作用。班組里員工的表現(xiàn)好壞，很大因素在于領(lǐng)班是如何做、如何引導(dǎo)的。

3、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)要有靈活性

也就是80后員工的有效領(lǐng)導(dǎo)。不能用過去的思維領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代80后甚至是90后的員工，這是行不通的。我們的班組建設(shè)管理要學(xué)習(xí)新的管理理念及新的方法。領(lǐng)班與下屬員工一起朝夕相處，摸爬滾打在一起，對員工管理思想狀況很清楚，對員工的喜怒哀樂要了解。因此，班組建設(shè)對不同的員工運(yùn)用不同的管理方法，才能收到良好的效果，才能有效地調(diào)動員工和主動性。

二、現(xiàn)場管理五大要素

1.人員。人是生產(chǎn)系統(tǒng)中重要的、活躍的因素，教導(dǎo)員工，使其掌握必要的作業(yè)技能、達(dá)到合格的行為質(zhì)量和工作質(zhì)量，確保每個(gè)人都能按要求開展工作、完成任務(wù)。同時(shí)，要調(diào)動一線員工的主動性和創(chuàng)造力，使全員開動腦筋、參與改善、自主改善。

2.設(shè)備。設(shè)備是生產(chǎn)的重要條件，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，給設(shè)備配備合適的工作條件，同時(shí)科學(xué)操作、使用設(shè)備，防止設(shè)備劣化，使設(shè)備發(fā)揮他們的工作效率。

3.材料。材料是產(chǎn)品的構(gòu)成元素，確保材料、零部件的質(zhì)量才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。要善于把握材料特性及變化點(diǎn)，做好應(yīng)變管理。

4.方法。操作方法、工藝條件等是確保質(zhì)量和效率的重要基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)場特點(diǎn)運(yùn)用工業(yè)工程、價(jià)值工程等管理技術(shù)改善操作方法。在保證質(zhì)量的前提下使員工做得更輕松、更容易，取得更好效益。同時(shí)針對不同的產(chǎn)品型號特點(diǎn)，不斷細(xì)化工藝條件，使工藝條件更合理、更優(yōu)化、更有針對性。

5.環(huán)境。生產(chǎn)環(huán)境對人和設(shè)備的影響都非常大，廣泛開展現(xiàn)場5S等活動，并不斷進(jìn)行現(xiàn)場改善，創(chuàng)造整潔、明朗、有序的生產(chǎn)環(huán)境，質(zhì)量和效率的實(shí)現(xiàn)。

隨著科技進(jìn)步，電子計(jì)算機(jī)的普及、電子郵件及共享數(shù)據(jù)庫資源等技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)大幅度削減中間管理層次，取代中層管理者監(jiān)督評價(jià)、傳遞信息的職能提供了可能性。同時(shí)通過減少管理層次，不僅降低了管理成本，而且有利于高管人員貼近基層，對企業(yè)更有效地實(shí)施控制。

企業(yè)組織變革出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織運(yùn)行柔性化、組織聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化、組織形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢，而班組作為企業(yè)的很基層組織，在扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的變革過程中，其地位和作用將越來越重要，企業(yè)競爭力與班組管理水平的聯(lián)系將越來越密切。因此，在企業(yè)中加強(qiáng)和推行班組培訓(xùn)與管理是大勢所趨，勢在必行。

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